Читаем Надо думать! Тренажер мышления полностью

Замечали за собой применение таких двойных стандартов?

Закон исключенного третьего

Третий закон связан со вторым. «Что-то из этих двух фраз про беговую дорожку ложь, а что-то – истина», – сказал бы Аристотель, подозрительно прищурившись. Третьего не дано, если речь идет о строгих антонимах «бодрость – усталость». Представьте: вы с утра зашли в кафе позавтракать и на просьбу принести какой-нибудь самый бодрящий напиток из меню официант предлагает новый вид чая, который некоторых бодрит, а некоторых усыпляет. Согласились бы вы сыграть в эту лотерею? Логика требует однозначности. Если говорить об оценке бега так, что он иногда бодрит, а иногда утомляет, значит, дело в нарушении логики.

● Может быть нарушен закон тождества: непонятно, о каком именно виде бега идет речь. Спринт или марафон? Утром или вечером? После еды или до?

● Может быть нарушен закон непротиворечия: так нравится или не нравится бегать? Может, вы себя заставляете, потому что все друзья бегают, а на самом деле вы любите плавать?

Закон исключенного третьего заставляет только одно из двух противоположных суждений считать истинным: «Бег бодрит» или «Бег не бодрит». Третьего не дано. Этот закон требует смелости говорить уверенное «да» или «нет». Иначе мы ни к каким выводам так и не придем, утонув в бесконечных «и да и нет», «наверное», «посмотрим», «от многого зависит», «сегодня такое настроение, а завтра другое», «не уверен». «Так каши не сваришь, давайте рассуждать надежно и ответственно», – резюмировал бы Аристотель.

Греческий мыслитель остановился на этих трех законах, а много столетий спустя, в XVII веке, немецкий философ Готфрид Вильгельм Лейбниц остался не удовлетворен этим списком. Подойдя к горе-бегуну и Аристотелю и послушав их разговор, он заявил бы: «Ребята, а пусть наш бегун объяснит поподробнее: зачем ему все-таки понадобилось бегать и по каким причинам он бегать перестал». Тем самым Лейбниц предлагает нам четвертый закон логики:

Закон достаточного основания

При встрече с бегуном и Аристотелем Лейбниц выразился бы по-немецки тяжеловесно, буквально так: «…ни одно явление не может оказаться истинным или действительным, ни одно утверждение справедливым без достаточного основания, почему именно дело обстоит так, а не иначе, хотя эти основания в большинстве случаев вовсе не могут быть нам известны». Буквально так он сформулировал свой закон, потребовав от собеседника надежных доводов, аргументов в пользу своего решения.

В этой главе мы разберемся в том, как приходить к правильным выводам – умозаключениям, как это называется в логике. А кроме того, в нашей книге закону достаточного основания, или силе выводов для себя и своих собеседников, посвящены еще целых две главы: «Хочу быть убедительным» и «Хочу эффективно решать проблемы».

Давайте разбираться в инструментах, позволяющих быть логичными и не нарушать законов логики. Вернемся к нашей метафоре: логика – это большой, стройный и надежный дом. Законы логики – это фундамент, и если он ненадежен, то дом начинает крениться и разваливается в конце концов. Что же такое кирпичи, из которых строится дом в этой метафоре? Слова. О них речь пойдет дальше.

Но прежде чем перейти к тому, как быть точным в словах, давайте проверим ваше понимание законов логики. Какие из них нарушены в этих примерах?

1. Коллеги, предлагаю принять мое предложение на основании нескольких идей: прежде всего мы на этом проекте хорошо заработаем, а это ключевая цель. Конечно, вы можете сказать, что придется потратиться на инвестиции, но тут я обращаю ваше внимание, что продукт статусный, а на имидже компании не стоит экономить.

Нарушенный закон:


2. Согласись со мной, потому что моя идея правильная.

Нарушенный закон:


3. Купил себе новое кресло, очень мне нравится, удобное. Правда, когда долго сидишь, начинает затекать спина. То есть оно в целом удобное, но если недолго сидеть.

Нарушенный закон:


4. – Скажите, планируется ли у нас повышение зарплат в этом году?

– Важный вопрос, спасибо! Он связан с тем, что инфляция, конечно, заметная, и мы, разумеется, следим за этой динамикой и делаем все, чтобы держать руку на пульсе. Следующий вопрос!

Нарушенный закон:


[59].

2. Точность в понятиях

Как ясно выразить свою мысль, чтобы быть понятым

Было ли у вас такое, что вы долго объясняете свою идею, а собеседник все слышит по-своему и вы с ним как будто движетесь параллельными курсами? Или он совсем не понимает, казалось бы, очевидные вещи. Например, улавливаете ли вы смысл этой фразы: «Купи, пожалуйста, что-нибудь вкусное к обеду»? Вроде бы мысль совершенно простая, однако легко заметить, что в просьбе нет конкретного смысла того, что значит «вкусное». Для одного – это торт, для другого – шашлык, а для третьего – свежий овощной салат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес