Наполеон

Самым алчным, без сомнения, был Массена. По словам Наполеона, «он любит деньги, это единственный его двигатель, только они могут заставить его маршировать даже передо мной». Солдаты Великой армии даже переиначили прозвище, данное Наполеоном их командиру. Они стали его называть не «любимое дитя победы» а «испорченное дитя победы»[113]. И Наполеон, который редко вмешивался лично в дела о хищениях частных лиц, все-таки принял решение о наказании Массена за это преступление. По крайней мере, существует упоминание об одном таком случае. Узнав, что Массена заработал около трех миллионов франков на продаже лицензий на ввоз импортных товаров, Наполеон попросил его одолжить один миллион государственной казне. Массена оказался слишком жаден, тогда император конфисковал всю сумму, к большому горю маршала.

Но не только маршалы из окружения Наполеона были «хищниками». К ним же отнес Наполеон и своего друга детства Бурьенна, который был его личным секретарем: «Я очень любил его; но был вынужден прогнать, несколько раз поймав за руку в кошельке, откуда он безнаказанно воровал». И все-таки самым ненасытным был, без сомнения, Талейран, который заявлял: «Для того чтобы сделать состояние, не нужен ум, единственное, что нужно, — это отсутствие щепетильности». Наполеон говорил о нем: «Талейран обладает необыкновенными талантами, но он беспринципный злодей и до такой степени жаден до денег, что не выбирает способов их получения». Адмирал Декре так отзывался о Талейране: «Еще бы этому человеку не быть богатым! Он продал всех тех, кто его купил».

Негибкость организационной культуры

Долговечность какого-либо предприятия во многом зависит от способности его основателя менять имидж своей команды, то есть ту совокупность приемов работы и мотивации, которая рождается главным образом в подсознании руководителя и облекается в конкретную форму в соответствии с его образом мышления и действий. Если действия, целью которых является изменение культуры какого-либо общества, всегда бывает трудно осуществить, то для преодоления препятствий очень часто достаточно просто изменить параметры этих действий. В результате стремительного развития Первой империи возникла угроза несоответствия существующей культуры государства его новому статусу. В центре первоначальной структуры государственного управления находилась сильная личность, но, когда возникла необходимость управлять всей Европой, старый метод функционирования оказался невозможен. Управление подобным предприятием предполагает создание гибкой стратегической организации, способной к поддержанию постоянного самообновления.

Хотя Наполеон выступал инициатором изменений, он часто колебался, не зная, какую цель выбрать в качестве ориентира. Гораздо серьезнее было то, что он не только подавлял любую инициативу, направленную на культурные изменения, но и жестким авторитаризмом усугублял нарушения в работе своей команды. Первую империю поразил кризис личности, так как ее администрация не только не видела нового достойного преемника, которого следовало бы готовить к принятию власти, но и не предпринимала ни малейших усилий в этом направлении.