Поддержка инновационных предложений была особенно очевидна в выборке Нортвью. Принцип возмещения убытков был доминирующим; не только посредством финансовой компенсации, но и за счет поддержки идеи «трудовой схемы»: она заключалась в наглядном возмещении убытков (починка разбитых стекол или подметание улиц), организованном военизированным образом. Другая предложенная работа состояла в уборке больниц, дежурствах в палатах скорой помощи и сопровождении в выходные и праздничные дни детей с ДЦП. Один из респондентов (директор школы) сказал, что нарушителей следует отправить на военно-морские учения, чтобы посмотреть, насколько они выносливы, – «если у них хватит храбрости, они превратятся в мужчин». Конфискация мототранспорта или прав также была сознательно примененной инновационной мерой, а один судья-магистрат пошел дальше, предложив давать нарушителям молотки, чтобы они разбили собственный мототранспорт: «на инфантильные действия следует отвечать схожим наказанием».
В реакции полицейских можно различить элементы всех трех характеристик: распространения, эскалации и инновации. Во-первых, подготовка к каждым праздничным выходным становилась все более хлопотной и сложной. К первому инциденту в Клактоне полиция была почти не готова, но в ходе процесса амплификации сложились определенная организация и набор практик, специально предназначенных для борьбы с хулиганством в праздничные дни. Действия полиции часто были в высшей степени ритуализованы. Даже когда стало ясно, что беспорядки пошли на спад, полицейские операции проводились в тех же масштабах.
Самым простым ответом полиции на ситуацию и оказываемое давление было применение принципа «демонстрации силы» и увеличение количества дежурных офицеров. Отмена выходных для полицейских в праздничные дни стала стандартной практикой. Общая сумма выплаченных брайтонским полицейским сверхурочных за Троицын день 1964 года составила 2000 фунтов стерлингов – это в четыре раза больше ущерба, нанесенного в Клактоне еще до начала праздников. В следующие праздничные выходные, в августе 1964 года, доставка подкрепления по воздуху из Лондона и затраты на содержание полицейских обошлись Гастингсу в 3000 фунтов. В табл. 5 показаны затраты на сверхурочные для Брайтона.
Таблица 5. Затраты на сверхурочные полицейским, Брайтон, Пасха 1965 года – Пасха 1966 года
В результате полиция не только отменила выходные для местных полицейских, но воспользовалась помощью соседних участков, а сеть сотрудничества была расширена до Скотленд-Ярда. В августе 1964-го главный констебль Гастингса утроил количество полицейских в городе за счет «Летучего отряда» лондонской полиции и местных подразделений. Перед Троицыным днем 1965 года в Министерстве внутренних дел был разработан план использования Королевских военно-воздушных сил для переброски подкрепления. Увеличение численности личного состава сопровождалось расширением номенклатуры используемого оборудования. На раннем этапе некоторые подразделения стали широко использовать дубинки, другие – полицейских собак и лошадей. Брайтон первым переоборудовал автомобили, позаимствованные у департаментов гражданской обороны, водоснабжения, здравоохранения и образования, в полицейские фургоны с двусторонней радиосвязью (в Клактоне в основном пользовались рациями). Хотя каждое подразделение действовало немного по-своему, использовалась схожая тактика контроля, сперва по ситуации, затем как продуманная политика. Элементы этой тактики таковы:
1) удерживать «подозрительно выглядящих» молодых людей, которые могут создать проблемы, в одном месте, обычно на пляже;
2) обеспечивать свободное и непрерывное движение толп людей во избежание заторов;