Читаем Не верьте цифрам! Размышления о заблуждениях инвесторов, капитализме, «взаимных» фондах, индексном инвестировании, предпринимательстве, идеализме и г полностью

Но материальное вознаграждение, которое я получаю за свои труды (больше вещей, больше бесполезной роскоши, больше расточительства) не идет ни в какое сравнение с тем вознаграждением для души, которое я получаю благодаря служению другим. Неважно, можно ли назвать мои предпринимательские достижения великими или нет, но они помогли и помогают нашим честным рядовым согражданам, вкладывающим свои с трудом заработанные деньги в фонды Vanguard, избегать многих, зачастую глубоких ям на длинной дороге к инвестиционному успеху, получать справедливую долю тех доходностей, которыми щедро вознаграждают нас наши финансовые рынки, и наслаждаться более обеспеченной старостью, чем большинство их соседей, как писал доктор Самуэльсон в предисловии к моей первой книге. Это и есть наивысшая награда для меня. Поэтому я завершаю свое выступление уроком для предпринимателей № 17: самое большое вознаграждение мы получаем тогда, когда способствуем экономическому прогрессу и помогаем построить лучший мир.

Такова вкратце история моей жизни. Порой я задаю себе вопрос, как могла бы сложиться моя судьба, если бы 57 долгих лет назад Принстон не распахнул передо мной свои врата и не впустил меня в свой священный мир знаний.

Глава 23

«Vanguard: сага о героях»

[233]

Непростая задача – соответствовать той высокой оценке моей карьеры, которая столь великодушно была дана доктором Элиотом Макгакеном. Более того, то, что он поместил мою книгу «Битва за душу капитализма», вышедшую в 2005 г., в один ряд с «Одиссеей» великого Гомера, еще больше увеличивает лежащий на мне груз ответственности, связанный с необходимостью удовлетворить ожидания осведомленных слушателей. По счастливой случайности, всего две недели назад статья[234], опубликованная в разделе «Искусства и досуг» в газете New York Times, подсказала мне объединяющую тему для моей сегодняшней лекции.

Статья была посвящена теме, близкой многим молодым американцам, а именно Брэду Маккуэйду, создателю фэнтезийной 3-D видеоигры EverQuest, в которую сегодня играет 500 000 человек, каждый из которых платит $15 в месяц за эту привилегию. (Хотя и не столь популярная, как непревзойденная World of Warcraft с 5 млн игроков, EverQuest тем не менее поражает воображение.) К сожалению, как и большинство представителей моего поколения, я не вхожу в число фанатов компьютерных игр. Но в присущем мне стремлении понять, что трогает моих сегодняшних молодых сограждан, и в попытке, вероятно бесплодной, разобраться в причинах привлекательности нового виртуального мира я внимательно прочитал статью в Times от первой до последней строчки. В ней говорилось о новой игре г-на Маккуэйда «Vanguard: сага о героях».

Разумеется, она не имеет никакого отношения к «моей» инвестиционной компании Vanguard, созданной мной 24 сентября 1974 г. Да и историю нашей замечательной организации вряд ли можно назвать героической сагой за исключением того, что среди 12 000 членов нашей команды действительно имеется множество настоящих героев, заслуживающих высочайшего признания за свою непоколебимую преданность и приверженность нашему делу. Я всегда испытывал гордость за свою компанию и свою команду и часто говорил об этом людям на протяжении всех лет нашей совместной работы. Например, вот что я сказал им в 1994 г.:

Сегодня пришло время поздравить каждого из нас с тем, что мы сделали Vanguard лучшей компанией, какой она только могла бы быть… Именно мы, все мы, работая бок о бок с присущим нам энтузиазмом, энергией и профессионализмом, наделяем Vanguard сильным характером, который является нашим ценнейшим активом и величайшим даром.

Среди множества героев, с которыми мне посчастливилось непосредственно работать, часто на протяжении нескольких десятилетий, я хочу назвать моих верных секретарей-референтов, наших членов высшей управленческой команды, наших менеджеров и наших ветеранов, которые являются сердцем Vanguard. Эти люди помогали лично мне и всей нашей команде делать лучшее, на что мы были способны. Они – герои, посвятившие себя служению – «максимально эффективным, честным и экономичным образом» (фраза из моей дипломной работы 1951 г.) – ныне 20 млн простых честных тружеников, доверившим свои с трудом заработанные деньги фондам Vanguard, помогая им воплотить в жизнь их финансовые планы и мечты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература