Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Вазы Wedgwood в яшмовой технике производятся с 1774 г.[65]

Трансформаторы деятельности

Лучше конфигурировать деятельность

Кардинально меняют осуществляемые виды деятельности, а также их комбинации ради создания ценности для потребителей. Разрабатывают инновационные ценностные предложения на основе дифференциации деятельности.

ВОПРОС-ТРИГГЕР

Можем ли мы создавать (существенно) больше ценности для потребителей с помощью новых видов деятельности или инновационной конфигурации деятельности?

Оценочный вопрос

Создаем ли мы существенную ценность для потребителей с помощью новых подходов к ведению и конфигурированию своей деятельности?

Подрывники эффективности – заметно изменяют осуществляемые виды деятельности, а также их конфигурации для достижения значительно более высокой эффективности. Используют данный подход для разработки подрывной низкозатратной структуры. По желанию могут делиться экономией с потребителями.

ВОПРОС-ТРИГГЕР

Как радикально изменить конфигурацию нашей деятельности с тем, чтобы конкурировать с подрывной структурой издержек?

Мастера устойчивости – адаптируют деятельность таким образом, чтобы она не наносила ущерб экологии и оказывала позитивное влияние на общество, даже если это влечет за собой более высокие затраты. Отказываются от видов деятельности, которые вредят планете и обществу, активно занимаются тем, что приносит пользу.

ВОПРОС-ТРИГГЕР

Как перенастроить деятельность с тем, чтобы оказывать благотворное влияние на экологию и общество?

Мастера скорости – формируют кардинально новые конфигурации деятельности, ориентированные на скорость. Создают новые, ограниченные по времени ценностные предложения и ускоряют время выведения продукта на рынок.

ВОПРОС-ТРИГГЕР

Как разместить скорость в центре конфигурации деятельности с тем, чтобы разработать новые, ограниченные по времени ценностные предложения?

Сборщики по заказу – создают товары или услуги, отвечающие конкретным потребностям потребителей. Организуют деятельность так, чтобы процесс запускался только с получением заказа.

ВОПРОС-ТРИГГЕР

Как перенастроить деятельность с тем, чтобы запускать производство только после того, как будет подтвержден заказ и получена оплата?