Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Паттерны множественных переходов

2006–2017 гг.

Ørsted

В 2012 г. новый генеральный директор Хенрик Поулсен возглавил преобразование Ørsted из производителя энергии на основе ископаемого топлива в поставщика зеленой энергии. Переход начался после того, как падение цен на газ привело компанию к долговому кризису.

Ørsted при создании в 1970-е гг. получила название DONG Energy. Это была датская государственная компания, занимавшаяся строительством угольных электростанций, а также установкой офшорных буровых платформ по добыче нефти и газа.

В 2009 г. DONG Energy решила совершить кардинальный переход к зеленой энергии. Она объявила о намерении сократить использование ископаемого топлива с 85 до 15 % к 2040 г. Датское правительство поддержало этот переход и приняло программу субсидирования выработки энергии из возобновляемых источников.

В 2012 г. падение цен на газ привело к возникновению долгового кризиса у DONG Energy, и в качестве нового генерального директора был приглашен Хенрик Поулсен. Под его руководством DONG Energy ускорила переход к зеленой энергии. В 2019 г. она стала крупнейшим в мире строителем ветропарков.

В 2016 г. DONG Energy провела IPO, в результате которого капитализация компании составила $15 млрд. В 2017 г. компания официально отказалась от ископаемого топлива, продала бизнес по добыче нефти и газа и сменила название на Ørsted[183].

Путь Ørsted к экологически ответственному бизнесу представляет собой сочетание нескольких переходов:

1. От специализированного ключевого ресурса к многоцелевому ресурсу

Когда Ørsted начала преобразование, она использовала имеющийся опыт буровых работ на шельфе в Северном море при создании офшорных ветропарков. Такой подход ускорил переход от фокуса на ископаемом топливе к фокусу на возобновляемых источниках энергии.

2. От низкотехнологичного к высокотехнологичному

Ørsted несет значительные инвестиционные затраты в связи с переходом от буровых работ к новым высокотехнологичным зеленым электростанциям. Субсидии правительства способствовали переходу. По мере того, как добыча нефти и газа в Северном море из-за истощения месторождений начинает обходится все дороже, переход Ørsted к ветроэнергетике и ветропаркам становится все более актуальным.

3. От нестабильного транзакционного дохода к предсказуемому регулярному доходу

Традиционные доходы Ørsted от ископаемого топлива отличались высокой нестабильностью и зависели от геополитических факторов и колебания цен на товарно-сырьевые ресурсы. А вот цены Ørsted на электричество, генерируемое на ветроэлектростанциях, благодаря правительственным субсидиям зафиксированы на долгосрочный период. В 2007 г. только 13 % производства Ørsted основывалось на фиксированных ценах по сравнению с 81 % в 2018 г.

75 % энергии производится из возобновляемых источников

В 2018 г. доля выработки зеленой энергии увеличилась с 64 % до 75 %[184].

81 % на столько снизились выбросы CO₂

Выбросы углекислого газа сократились с 18 млн т в 2006 г. до 3,4 млн т в 2018 г.[185]

87 %

капитала инвестированы в возобновляемые источники энергии. В 2007 г. в возобновляемые источники энергии было инвестировано 16 % от общего используемого капитала. В 2018 г. доля таких источников возросла до 87 %[186].