Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Во-вторых, подумайте о том, как позиционировать себя в качестве ментора, то есть наставника для других, и в то же время обучаться у них чему-то новому. В книге Wisdom & Work: The Making of a Modern Elder» (англ. «Мудрость и работа. Как стареть, не устаревая») опытный отельер и предприниматель Чип Конли рассказывает, как в возрасте пятидесяти двух лет он присоединился к Airbnb. За свою долгую карьеру Чип сумел прекрасно развить эмоциональный интеллект, а вот цифрового интеллекта ему, как он признается, недоставало. Поэтому он пришел в молодую компанию, где передавал свои познания в ЭИ юным коллегам и одновременно учился у них. История, похожая на эту, только вымышленная, легла в основу фильма «Стажер». Герой Роберта де Ниро, бодрый семидесятилетний вдовец, становится помощником довольно нервной молодой женщины, генерального директора быстро растущей технологической компании, роль которой исполнила Энн Хэтэуэй. Он активно изучает новые офисные реалии и при этом учит директора и ее команду, как работать эффективнее, испытывая меньше стресса, как лучше взаимодействовать с людьми. Вы можете выполнять аналогичную работу в новой среде.

Пробуждение сети контактов

Некоторые люди чувствуют себя комфортно, много лет работая в одной организации или в одной команде. Может быть, они не планируют что-то менять, покидать знакомое (уже родственное) окружение. Но – так случается. Вам может стать скучно. Вам может не понравиться новый руководитель вашего отдела или компании. Вы можете заметить, что завидуете карьере друзей. Вы также можете временно выпасть из обоймы по ряду причин, например из-за ухода за детьми или пожилыми родителями, из-за тяжелой болезни, трудного развода, проблем с законом. Недавно я встречалась с женщиной, ей за сорок и она обладает солидными навыками и опытом. Однако ей пришлось оставить работу и два года ухаживать за своими больными родителями, а потом за родителями мужа. (Она попросила о встрече, так как снова пытается выйти на работу, и ей нужно как-то компенсировать свое длительное отсутствие. Я искренне надеюсь, что она получит не только сочувствие, но и ценные предложения.) Перемены могут вызвать шок, но оправившись, вы должны будете снова запустить свой профессиональный двигатель.

Недавно я познакомилась с Алисой (имя изменено), опытным директором по связям с общественностью. В своей должности она проработала десять лет, но теперь, по ее собственному признанию, ей стало скучно. Однако, находясь так долго на одном месте, она практически растеряла свою сеть. Теперь ей нужны были новые контакты, чтобы найти новую должность. Конечно, было бы лучше, если бы она поддерживала свои контакты постоянно, не позволяя им впадать в спячку. Но вы уже и сами, должно быть, понимаете это. Сегодня Алиса наверстывает упущенное, создавая новую сеть: она регулярно встречается с новыми людьми, получает интересные предложения и рассматривает каждое из них, не забывая держать нас, тех, кто ей помогает, в курсе своего прогресса. Я полностью уверена в том, что Алиса найдет отличную новую должность, которая ей подходит, оставаясь на своей нынешней работе. И держу пари, что она больше никогда не забросит нетворкинг.

Если жизнь не стоит на месте

Важность нетворкинга особо остро ощущается тогда, когда в жизни наступает переломный момент. Возможно, вы только начинаете свою трудовую жизнь, не имея четкого плана действий. (Такой когда-то была и я, неисправимым гуманитарием.) Или, возможно, вы строите карьеру уже несколько лет, но сейчас столкнулись с запланированными или незапланированными изменениями. В какой бы точке лабиринта вы ни находились, столкновение с новыми переменными вызывает тревогу о будущем. Выпускной из университета, увольнение, развод или разлука, рождение, смерть родственника – все это может заставить вас выйти за пределы своей зоны комфорта и обратиться за информацией к малознакомым людям. Перемены в жизни требуют, чтобы менялись и мы, вырабатывали новые привычки и новые идеи. Не сделав этого, вы рискуете ограничить или вовсе лишить себя будущих возможностей для работы и роста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес