Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Старичкам, таким, как я

Теперь я хочу обратиться к тем читателям, которым больше пятидесяти. Вероятно, вы чувствуете острую необходимость оттачивать свои навыки, чтобы оставаться в игре. По данным исследования 2018 года, проведенного CareerBuilder, 53 процента работников в возрасте шестидесяти лет откладывают выход на пенсию, а 4 из 10 не знают, когда уйдут на пенсию. «Шестьдесят – это новые сорок» – реверанс в строну миллионов беби-бумеров, которым сейчас около шестидесяти-семидесяти, но реальность такова – если речь заходит о возможностях трудоустройства, – что чем вы старше, тем меньше котируетесь на рынке труда. Во-первых, ваши услуги обходятся слишком дорого (в силу стажа вы получаете более высокую зарплату, больше дней оплачиваемого отпуска, более дорогие расходы на здравоохранение и т. д.). Крупные корпорации часто предлагают привлекательные компенсации, чтобы побудить людей старшего возраста подать в отставку и поскорее избавиться от них. Да, как часть «старой гвардии» с многолетним опытом работы вы действительно обладаете прекрасными знаниями, но и их ценность со временем уменьшается, поскольку компании постоянно внедряют новые технологии и стратегии, требующие новых навыков. Чем бы вы ни занимались, очень вероятно, что ваши дни в профессии сочтены, или, по крайней мере, вы уже достигли предела карьерных возможностей.

Помимо высокой стоимости работников, которым больше пятидесяти лет, существуют и другие факторы. Я встречала многих людей, построивших солидную многолетнюю карьеру в отраслях, которые сейчас переживают серьезные потрясения (издательское дело, розничная торговля и т. д.). Они чувствовали себя растерянными, не понимая, как начать что-то новое. Случается также, что семейные перемены (уход за детьми, за пожилыми родственниками) требуют переезда, в результате чего в жизни может появиться слишком много неизвестных. И конечно, людям старшего возраста хотелось бы иметь более гибкий рабочий график и наконец-то сократить рабочие часы.

Легко понять нежелание людей старшего возраста встречаться с незнакомцами, особенно с теми, кто моложе и, по сути, воплощает собой те изменения, которых они так боятся. Наверняка они будут задаваться вопросами: «Зачем этому человеку помогать мне? О чем мы будем говорить? Что, если мне откажут?» Из-за подобных опасений многие люди, которым за пятьдесят, ставят для себя менее амбициозные цели или вовсе предпочитают оставаться на старой должности, ожидая выходного пособия.

Дискриминация по возрасту – своеобразное явление. Вы многого не видите или не знаете наверняка, в большинстве случаев вы мало что можете доказать. Конечно, в мире ИТ, который в коллективном воображении представляется местом исключительно для молодежи, вам никто не скажет прямо: «Ты слишком стар и не вписываешься». Хотя лично я не сталкивалась с ней в Силиконовой долине, но знаю, что возрастная дискриминация существует. Однако она носит скрытый характер (особенно на этапе, когда вы просто откликаетесь на вакансию), так что, откровенно говоря, вы мало что можете с этим поделать.

Но есть то, что вы можете сделать: вы можете провести исследование. Поэтому:

• Внимательно изучите, насколько интересная вам компания следует принципам интеграции и разнообразия (данные по возрасту сотрудников доступны редко, но все же поищите).

• Поищите ее сотрудников в LinkedIn, чтобы выяснить, работают ли там люди вашего возраста. Попробуйте пообщаться с ними, чтобы проверить, как на самом деле обстоят дела.

• Выполните поиск по новостям и комментариям, чтобы обнаружить, не пытается ли компания избавляться от сотрудников старше пятидесяти (недавний пример такой фирмы – компания IBM, которая подверглась общественному осуждению за увольнение старых сотрудников).

• Объективно оцените свою собственную готовность к переменам, особенно если вы хотите попасть в компанию, где ваш возраст и опыт не гарантируют почет и уважение. (Люди по-разному переживают неизвестность и неустроенность.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес