Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Не просто посещайте конференции, выступайте на них

Участие в конференциях и тем более выступление – отличный способ стать заметным и пополнить свое портфолио специалиста.

– Ищите конференции, на которых могли бы стать желанным оратором. Профессиональный совет, особенно для женщин, людей с разным цветом кожи и представителей ЛГБТ-сообщества: многие организаторы конференций понимают ценность разнообразия и стремятся диверсифицировать состав докладчиков (и аудитории).

– Небольшие конференции и семинары обычно менее формальные и потому не так пугают, как крупные мероприятия. Здесь у вас больше шансов выделиться и произвести впечатление, а не только наладить связи.

– На менее крупных мероприятиях предложите свою кандидатуру в качестве ведущего или модератора на секционных заседаниях, чтобы продемонстрировать свое умение руководить и сотрудничать.

– Цель номер один: там, где будет возможно, станьте основным спикером. (Сегодня основные доклады длятся в среднем 20–30 минут, что сильно отличается от часовых демагогических выступлений прошлого.) Такой опыт даст вам дополнительное влияние и материал, на основе которого вы сможете дальше выстраивать свою профессиональную репутацию.

Ищите приложения

Несмотря на то, что в этой книге я проповедую силу личных связей, я не могу не упомянуть о том, что вы можете использовать ряд приложений, чтобы облегчить различные аспекты нетворкинга. Большинство из них я не пробовала (и, признаюсь, вряд ли попробую), но я не хочу упускать их из виду, ведь они могут оказаться полезными для вас. Существует несколько общих категорий таких приложений. На мой взгляд, наиболее актуальными для интровертов будут инструменты упорядочивания и оптимизации контактов. Вы сможете взаимодействовать с людьми эффективнее, если вся информация о них будет отображаться в удобном приложении для смартфона или в специальном сервисе для электронной почты и обновляться автоматически. Обратите внимание, к примеру, на FullContact, CircleBack, Sync.ME или Cloze.

Кроме того, есть несколько приложений, цель которых – соединять людей в соответствии с их профессиональными интересами (нет, не ради свиданий!). Благодаря таким приложениям вы можете связываться с людьми из своей области деятельности и создавать новые связи. Посмотрите, например, Shapr, Bizzabo, Bumble Bizz или CityHour.

Читая эту главу, вы, возможно, задавались вопросом, чему же посвящена эта книга – нетворкингу или поиску работы? Ответ заключается в том, что одно тесно связано с другим, и чтобы показать это, я немного отклонилась в сторону некоторых механизмов поиска работы. Новый шаг часто дается непросто, но, если вы заботились о своих связях, у вас гораздо больше шансов найти свой путь.

Помните, что все, кого вы знаете, с кем встретились случайно или даже просто подписаны онлайн, являются связующим звеном с другими людьми или даже с новыми карьерными возможностями. В этой игре важно все, что мы обсуждали, – слабые связи, «свободные касания», ваш онлайн-инструментарий и т. д. Используйте все это на полную, следуя теми путями, которые вам откроются, и все обязательно сложится.

<p>Глава 12</p><p>Ты сможешь!</p>

Освобождение не приходит извне.

Глория Стайнем
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес