Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Есть еще один квест, который требует больше времени, чем получение новой работы. Я имею в виду создание такой сети профессиональных связей, которая со временем обеспечит вам хорошую репутацию в своей области. Эбби Кернс добилась в этом больших высот. Вот уже более 15 лет она работает в сфере программного обеспечения, управляя техническими командами, занимаясь разработкой и реализацией бизнес-стратегий и стратегий продукта, и добилась большого успеха в отрасли, которая долгое время не просто не принимала женщин, но даже была недружелюбно к ним настроена. Недавно я встретилась с ней по просьбе общего друга, который хочет помочь ей стать более заметной в своей области.

Сегодня бизнес все больше интересуется такими профессионалами, как Эбби, чем раньше. Почему? Потому что теперь, нанимая руководителей, организаторов конференций и членов совета директоров, компании прекрасно понимают преимущества разнообразия и интеграции. Последнее исследование, проведенное международной консалтинговой компанией McKinsey, показало, что фирмы, где среди сотрудников всех уровней присутствует ощутимое гендерное, расовое (и даже возрастное!) разнообразие, показывают лучшие финансовые результаты, чем те, которые его лишены. Кроме того, все большее число организаций с тревогой осознает, какой удар по репутации они могут получить, если не вступят на этот путь.

Итак, после долгих лет закулисной игры Эбби, которая сама относит себя к интровертам, почувствовала готовность стать более известной. Мне она показалась человеком, обладающим выдающимися способностями. А став более заметной в профессиональной среде, она поможет специалистам по подбору персонала и организаторам конференции найти ее, что откроет перед ней новые возможности карьерного и профессионального роста. Как она сама недавно сказала мне: «Я подумала, почему бы не пообщаться с новыми людьми за чашкой кофе? Даже если я не понимаю до конца, зачем мне встречаться с тем или иным человеком, я знаю точно, что как минимум меня ждет интересная беседа». Цель Эбби на данный момент не имеет временных границ, но требует постоянных контактов тет-а-тет с разными людьми.

Это вполне может относиться и к вам: чем больше людей, с которыми вы знакомы лично, узнают о ваших навыках, тем более вероятно, что вы будете первым, о ком они вспомнят, если им понадобится специалист из вашей области. Я понимаю, здесь слишком много «если». Все дело в том, что это игра со множеством ходов и множеством игроков, отличающаяся от обычного поиска работы. Но каждая встреча может принести награду. И вот несколько тактик, которые помогут вам прийти к победе:

• Подробно опишите свой опыт и навыки в графе «Общие сведения» в LinkedIn. Эта информация появляется в верхней части вашей страницы и должна более широко, нежели сведения ниже, отражать ваши способности и интересы, а также то, к чему вы стремитесь.

• Пишите посты на профессиональные темы. Публикуйте свои мысли о работе, которую делаете, о своих увлечениях, наблюдениях в той сфере, которой занимаетесь, и т. д. Для этого отлично подойдут LinkedIn и Medium, где ваши коллеги по области деятельности смогут прочитать их и поделиться ими.

• Сообщите всем, что вам было бы интересно стать консультантом в стартапе, занять руководящую должность или выполнять другие функции, повышающие вашу известность и репутацию. Такие вакансии редко рекламируют, так что люди из вашей сферы (из сфер) деятельности – лучший канал.

• Станьте добровольцем в благотворительных организациях, которые имеют отношение к вашей профессии и вместе с тем вдохновляют вас. Например, если вы работаете в ИТ-индустрии, активное участие в организациях, которые помогают молодым женщинам получать технические навыки, таких как Girls Who Code, Black Girls Code и других программах STEM, будет плюсом для вашего портфолио. Или, если ваша компания поддерживает обучение сотрудников на рабочем месте или программу стажировок, примите активное участие в этих корпоративных делах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес