Читаем Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать полностью

Должно быть, сейчас вы думаете о том, как возродить для себя нетворкинг. Я понимаю, что существует множество причин, по которым вы не хотите общаться с малознакомыми людьми. Это особенно утомительно, когда вы сомневаетесь в направлении своей карьеры или запутались, пытаясь освоить что-то новое. Вы уязвимы, неуверенны и чувствуете, что не заслуживаете времени и внимания знающих людей. Большинство людей чувствуют себя именно так, очутившись на распутье, будь то следующая ступенька профессиональной лестницы, переезд, поворотный момент в карьере или образовании.

В этой главе мы подробнее поговорим о некоторых из этих страхов. Я надеюсь, что она поддержит тех, кто не понаслышке знает, что такое неуверенность в себе. Когда я была моложе, я и сама много сомневалась в своих навыках и стремлениях. Чаще всего я устанавливала довольно низкую планку того, что могла бы сделать или как далеко зайти. («Не обращайте на меня внимания, мне хорошо здесь, в уголке».) Потребовались годы жизни – и да, конечно, терапии, – чтобы почувствовать себя твердо стоящей на ногах, понять, что я такая, какая есть, и это нормально, и я могу встречаться с кем бы то ни было на равных. Теперь я хочу сказать вам: если я смогла это сделать, вы тоже сможете. Вы тоже можете построить для себя замечательную и безопасную сеть значимых связей с людьми, к которым сможете обратиться в случае необходимости, и даже сами помогать другим.

Трудности реальны

Конечно, этот путь – не без препятствий, как, впрочем, и все в нашей жизни. Если вам за пятьдесят, вы, вероятно, хорошо представляете себе возрастную дискриминацию – она может быть вполне ощутимой. (Друзья, которым за сорок, говорят мне, что и они уже чувствуют легкое ущемление своих прав в связи с возрастом, но пятьдесят – это переломный момент.) Что касается женщин, мы привыкли слишком ограничивать себя в поисках работы и даже в целях. Разумеется, люди любого возраста и пола по понятным причинам сталкиваются с трудностями, когда переезжают в новый город, начинают осваивать новые навыки или стремятся сменить сферу деятельности. В любой из этих ситуаций ваша уверенность в себе может пошатнуться, и это, в свою очередь, приведет (да, так было и со мной) к сокращению собственных потребностей. В последнее время, встречаясь с людьми, которые оказались в подобном положении и обращаются ко мне за свежими идеями или контактами, я часто слышу следующее:

• «Не хочу казаться навязчивым».

• «Я не готов встретиться с этим человеком прямо сейчас, сначала я должен как следует подготовиться».

• «Я лучше подожду, пока не составлю грамотно резюме / портфолио».

Все это – самосаботаж. Конечно, есть много веских причин для того, чтобы воздержаться от знакомства или следующего шага, но чаще всего, как по мне, человек из страха просто хочет затянуть процесс. Мой главный контраргумент заключается в следующем: люди, с которыми вам стоит встретиться, не принимают вас на работу. Вам не нужно брать на встречу резюме (или документы). Люди, с которыми я рекомендую встретиться, могут работать в смежной области, точно так же заниматься поиском или просто много знать об интересной вам компании или отрасли. Поэтому, потенциальные прокрастинаторы, помните:

1. Это просто кофе. Спокойное общение, чтобы просто познакомиться. В любом случае встреча будет информативной, даже если в итоге вы оставите идею попасть в ту компанию или занять эту должность.

2. Я уверена, вы согласились бы помочь тому, кто попросит вас о мозговом штурме и помощи, чтобы сгенерировать идеи относительно карьеры. Но разве вы не достойны того же? Как сказала Глория Стайнем: «Ищите союзников всюду. Не ограничивайтесь общепринятой иерархией».

Теперь давайте рассмотрим некоторые из препятствий, с которыми вы можете столкнуться на своем пути.

Обращение ко всем сестрам
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес