Читаем Нитка жемчуга, или Йога-игры для взрослых полностью

Нет ни маленького, ни большого:Для муравья — человек великан,А через прицел — человек невелик.Нет ни здорового, ни больного:Если человек устал — с дивана чуть встал,А если вдохновение придетИли человек что-то хлебнет —В пляс пойдет.Цвета тоже относительны:Днем лист зеленее зеленого,Ночью этот лист цвета черного.Когда не хватает отдельных деталей,Веревку за кобру можно принять.А Землю за панцирь большой черепахи.Фантазия дополняетНедостающие пазлы так,Что вырисовываютсяЗнакомые страхи.Выйти из-под гнетаПривычных образовЙога нам помогает.На занятии вниманиеОт потока мыслей отвлекает,На дыхание переключает.И сложное простым оказывается,То, что напугало,Как помощь теперь воспринимается,Мнение меняетсяИ картинка мира собирается.Мы к кобрам и черепахам,Что держали в уме,Привязки отрубаем,И свободный полет,Танец, рисунок, стишокСебе позволяем!


Вредный совет Странные чувства душу смущают?Зачем о них думать?Мы в поездку отправимся!Отвлечься на море, горы, дороги,Легко и свободно дышать,Песни в тамбуре петь,По Парижу шагать!Чем дольшеТе странные чувства не замечать,Скрывать, сдерживать и подавлять,Отвлекая себя.Тем сильнее будет сжиматься душаИ взывать об освобождении.Чтобы не почувствовать нечаянно,Как душа просит отчаянно,Беги быстрее,Всюду лезь смелее,Громче пой,Новые пути ищи!И на йогу не ходи!


Когда свет осознания озаряетИ находит то,От чего душа страдает,Проблема проясняется.И растворяется.Сознание очищается.И освобождается.НиямаВ Крийя-йоге это называется.


Хатха Давать — это не служить.Обслуживать — заслуживать.Давать и принимать — одно.Собою быть, в своем уме,Ртбросить маску,С собой согласна —Не закрываться,Не замыкаться,Чтобы не надо былоПритворяться.С открытым сердцемПринимать без обязательствЛюбви не надо будетДоказательств!


Лайфхак Жизнь свою мы делаем сами.В мечтах с закрытыми глазамиВ лабиринтах сознания блуждаем,По граблям быстрым шагом идем,Ошибки те же совершаем.Пока не поймем,Как жизнь делаем,Создаем,Сотворяем —Мир изнутри наружу оживляем!


Каждый сверчок —Знай свой шесток!Выше головы не прыгнешь!Получишь по заслугам!Скромность украшает!Границы разграничили —Себя мы ограничили.Снаружи — да, внутри их нет.Такой от йоги нам совет.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры / Детективы
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес