Читаем Нитка жемчуга, или Йога-игры для взрослых полностью

Старания — опасная штука.Старания создают ожидания.А если образ идеальныйВ уме нарисовался,Любое решение не удовлетворитИ вызовет сомнения.Наверно я плохо старался,Поэтому на неудачу нарвался.Все как раз наоборот.Как в сказке человек живет,Если не старается.Тогда все и получается.…..Не стараться — обозначаетЗа результатом не гнаться.Люди могут делать,Но не могут на результат влиять.Не получится заставить еготаким, как я хочу, стать.Целиться не целясь,Чтобы точно стрелять.Вот пример, где истину искать.…..Если ценить и наслаждаться,Тем, что создали мы вдохновенно.Любой результат уважать несомненно.Ясно становится постепенно,Как устроен механизм Вселенной!


Чтобы отдать,Надо это иметь.А если давить, сжимать, вытягивать,Заставлять и отбирать,Дышать не даватьСтремясь отдавать, отдавать…Как ту корову,Если не кормить,А только доить.Станет мало молока.Пока.А потом и коровы не станет.Не буду длинно рифмы подбирать,Главное,Чему учит Хатха-йога,Дышать себе давать.Когда много воздуха (или чего угодно) входит,Делиться замечательно выходит!


Одиночества не существует.

Страх, что одна одинешенькаОстанусь я,Если не воспитаю себя,В высшей школе пять раз не образую,В шелка-жемчуга не одену и не обую.И если другим не понравлюсь,И пойму, что не нравлюсь, но не исправлюсь.Но лихо закручен сюжет на этой Планете,То, что я отвергаю в себе,Мне отражают все на свете.Создавая вокруг миллионы хитросплетений,Имею то, что в меня заложили сотни,А может и миллионы поколений.По ступеням йоги,А не наощупь ступаю.Всех вас, люди,За служение мне благодарю!И благославляю.


Указания Меня кто то ведет,А я фамилию не спросила.А вдруг «Сусанин» он назовет?!Лишив себя возможности выбирать,А только чужое видение стараясь воплощать.И результат предсказуем:Страх неописуем!!Потому что никто другой не знает,Чего душа моя желает!Пульт управления я себе возвращаю,Своей жизнью сама управляю!Чувства, которые я переживаю,Указывают правильное направление.Бесстрашно можно ускорять движение.Не нужен контроль,Как хочу сама рулю,Свои эмоции чужим предпочту!Тепло мне или холодно,Сыто или голодно?Вот на что теперь сосредоточено внимание.Да, это осознание.Себя осознавать, к себе прийти,Чтобы понимать, как себя вести!


Думая, что любовь — это глагол,Я ошибалась только в том,Что любовь — это не действие.Это то состояние внутри,Что не имеет антонима.Все соединилось.Хатха.Противоположностей нет.Вот так история!…..Приведу сравнение по старинке.Любовь — как гладить собаку по спинке.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры / Детективы
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес