Читаем Нитка жемчуга, или Йога-игры для взрослых полностью

Нет грязи, нет цветов Решив, что проиграла,Себя опять в к. у замарала,Ошибок много совершала,Чудесное искать устала.Сомнения и разочарования в себеИ в своей правоте,Как грязь и земля для цветов.На паркете лотос не прорастет.Наслаждаюсь, понимая,Что совершенству нет края.Красота и аромат цветкаСодержат и грязь песка.


Страх, что мир опасен,Вполне обоснован.Он на опыте основан.Отказалась сама рулить,Отдав другим свой пульт управления,Как кукла бабибо выполняя распоряжения,Наставления,Пожелания,Указания.Меня кто то ведет,А я фамилию не спросила.А вдруг «Сусанин» он назовет?!Лишив себя возможности выбирать,А только чужое видение стараясь воплощать.И результат предсказуем:Страх неописуем!!Потому что никто другой не знает,Чего душа моя желает!Пульт управления я себе возвращаю,Своей жизнью сама управляю!Чувства, которые я переживаю,Указывают правильное направление.Бесстрашно можно ускорять движение.Не нужен контроль,Как хочу сама рулю,Свои эмоции чужим предпочту!Тепло мне или холодно,Сыто или голодно?Вот на что теперь сосредоточено внимание.Да, это осознание.Себя осознавать, к себе прийти,Чтобы понимать, как себя вести!


Смелее! Давай!Побеждай! Заставляй!Мир вещей под себя прогибай!Но воля на гравитацию не действует.Яблоко или тело к земле устремится.Использовать физические законы,А не прогибать этот мирНам лучше научиться.Рядом страх ошибитьсяОпоры лишает,Смущает и закрепощает.Свободы лишает —Случай приглашает.Действие вызывает противодействие:С обстоятельствами смирение,Под давлением выполнение,Из чувства долга принуждение.Естественный баланс нарушается.Ходить по канату,ЖонглироватьИ балансировать в асанахНе получается.Тратим большеВремени, денег, нервов и сил.Короче, долго так не простоим.Поэтому мы много сидим.А лучше лежим.Или спим.


Мои мысли и чувства — эмоции —Внутри меня.Они диктуют мне,Какие совершать поступкиИ говорить слова.Одно за другое цепляется,Спокойно жить не получается.Когда эмоция внутри меня пылает,Огнем своим то, во что я верю освещает.Если понять удается, что это заблуждение,Вероятность появляетсяСчастливого возрождения.Опять, как в сказке:Сперва — водой мертвой,А потом — живой!Вот я снова радостный и молодой!


Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры / Детективы
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес