Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Зная механизмы установления раппорта, мы можем достигать этого состояния в общении практически с каждым человеком!


Чтобы понять, что это за механизмы, обратитесь еще раз к вашему опыту общения, принесшему удовлетворение. Если вы в деталях и подробностях вспомните, как именно вы общались, то можете обнаружить следующее:

● ваши голоса звучали примерно в одном темпе, с одинаковой громкостью,

● у вас были схожие выражения лица,

● ваши жесты перекликались и словно дополняли друг друга.

Иными словами, у вас была единая манера общения, потому что ваши манеры общения оказались схожими. Именно благодаря этому вы чувствовали близость, или даже некое родство между вами. Ваше общение было гармоничным – вот секрет его успешности.

Совершенно иной вариант мы наблюдаем, когда один человек пытается перекричать другого, или просто говорит слишком громко, когда другой отвечает тихо, или один говорит скороговоркой, а другой отвечает медленно, или один из собеседников почти неподвижен, тогда как другой слишком активно жестикулирует. В таком случае каждый собеседник подсознательно ощущает: передо мной – чужой человек, а значит, соперник, противник, а то и враг. Обычно это случается тогда, когда мы общаемся с человеком не только с иными манерами, но и с иными ценностями, убеждениями, представлениями о жизни. Раппорта в этом случае просто не может возникнуть.

Раппорт возникает тогда, когда мы подсознательно ощущаем: это – свой человек, ему можно доверять. Такое чувство у нас появляется лишь тогда, когда собеседник чем-то похож на нас – а именно, обладает схожей манерой общения, а также схожими взглядами, интересами, ценностями.

Такое сходство – и внешнее, и внутреннее – возникающее при общении, приносящем удовлетворение обоим, называется подстройкой.

Подстройка – способ общения, когда собеседники общаются на основе общих ценностей, интересов, убеждений, а также перенимают друг у друга или изначально имеют схожие манеры в общении, в результате чего между ними устанавливается раппорт.

Прекрасно, когда подстройка возникает сама собой – такое общение обречено на успех. Это происходит обычно между людьми, изначально чем-то похожими друг на друга.

Но это вовсе не значит, что эффективно общаться мы можем лишь с похожими на себя людьми! Обратите внимание: нередко случается так, что, общаясь с приятным для себя человеком, мы невольно подстраиваемся к его манере общения – начинаем говорить в одной тональности и с похожими интонациями, «отражать» его выражение лица, позы и жесты.

В этом нет никакого лицемерия, никакого притворства – тем более, что такое копирование друг друга происходит обычно бессознательно. Ведь у каждого человека есть довольно широкий диапазон способов общения: как правило, мы можем говорить и громко, и тихо, наша мимика может быть спокойной, или отражать большую гамму чувств, наши жесты могут быть и едва выраженными, и очень активными, мы можем двигаться быстро или медленно, все это в зависимости от ситуации и собственного состояния. Иными словами, у каждого человека есть множество способов самовыражения, можно даже сказать, что в каждом из нас есть много разных «я».


Быть самим собой – это вовсе не значит быть всегда одинаковым!


В общении с разными людьми могут проявляться разные стороны нашего «Я». Если мы ищем взаимопонимания, то бессознательно «нащупываем» общее, что может нас объединить, в том числе и сходство в манере поведения. Найдя это сходство, мы словно настраиваемся на некий общий камертон, оказываемся на одной волне. Вот тогда общение становится и радостным, и приятным, и взаимно полезным.

Почему так происходит? Потому что мы оказываемся в общей модели мира. Вы, конечно, помните, что модели мира разных людей могут очень сильно отличаться. Поэтому, даже говоря вроде бы об одном и том же, мы подчас чувствуем себя так, будто говорим о разных вещах, да еще и на разных языках. Подстройка позволяет сделать картину мира единой, схожей для участников общения, и тогда взаимопонимание возможно даже без слов.


Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес