Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Но на самом деле страх как таковой вовсе не создает для него этой безопасности. Так почему бы не осознать бессмысленность страха, и не найти другие, позитивные способы обеспечения безопасности? Например, научиться правильно себя вести при встрече с агрессивной собакой, чтобы не провоцировать ее агрессию и защититься в случае необходимости.

Это только один пример, но ведь у каждого человека есть те формы поведения, которые когда-то возникли из позитивных намерений, но в последствии стали только мешать. Часто это навязчивые формы поведения – то есть мы и рады бы избавиться от них, но помимо своей воли вновь и вновь попадаем в их ловушки. Например, уговариваем себя не волноваться перед ответственной встречей, но все равно волнуемся, хотим вести себя смело и решительно, но почему-то снова впадаем в состояние робости и неуверенности, и т. д.


В том-то и дело, что эти программы поведения «впечатаны» в подсознание, а потому простым волевым решением, приказом, отданным самому себе, от них не избавиться.


Вы же наверняка не раз говорили себе: «Прекрати волноваться», «Будь смелым», «Ничего не бойся»… И каков результат? Все выходило как раз наоборот – чем больше вы пытались не волноваться, тем больше волновались, чем настойчивее приказывали себе быть уверенным – тем меньше уверенности у вас оставалось.


Метод шестишагового рефрейминга хорош как раз тем, что он работает на уровне подсознания. Применяя его, мы мягко, без давления и приказного тона, предлагаем нашему подсознанию научиться чему-то новому – расширить рамки привычного поведения, и найти возможности вести себя так, чтобы это устраивало и наше сознание, и подсознание. Это способ прийти к большей внутренней гармонии.


Чтобы применить шестишаговый рефрейминг, мы должны принять для себя одну условность: представить, что в нас есть некая часть, которая подвержена вредной привычке или нежелательному поведению – и другая часть, позитивно настроенная, назовем ее здоровой, или творческой.

Конечно, это именно условность, на самом деле человек целостен, он не состоит из частей, но допустим на время такое «разделение» ради удобства этой работы. Точнее будет сказать, что это не «части», а скорее разные аспекты нашего существа, которые могут проявлять себя по-разному в разных ситуациях. Мы все стремимся избежать нежелательных проявлений, и оставить в своем арсенале только такие, которые идут нам во благо.

Шестишаговый рефрейминг – это методика, как следует из названия, состоящая из шести шагов, в процессе которых здоровая, позитивная часть помогает выздороветь другой части, страдающей от какого-то нежелательного поведения. В итоге восстанавливается целостность всего нашего существа, в нем уже нет «больной» части, потому что мы становимся здоровыми во всем своем единстве и цельности.

Вот эти шесть шагов, которые предстоит пройти для такого прекрасного преображения:

Определите, в чем состоит та форма поведения, которую вы хотели бы изменить. Это может быть и вредная привычка, и какой-то недостаток (неловкость в движениях, заикание, и т. д.), и просто поведение, которое вам в себе не нравится (застенчивость, скованность, раздражительность, плаксивость, излишнее волнение, и т. д.).

Представьте, что есть часть вас, которая отвечает за такое поведение, и установите с ней контакт. Задайте ей вопрос, готова ли она общаться с вами, и спросите, каким образом она будет отвечать вам «да», а каким – «нет» (чтобы понять это, нужно прислушаться к своим ощущениям – возможно, ответу «да» будет соответствовать чувство тепла, или покалывание, или едва заметное движение пальца – это будут ваши сугубо индивидуальные реакции).

Вступив в диалог с «другой частью себя», выясните, в чем ее позитивные намерения. В основе любого нежелательного поведения всегда лежит стремление получить что-то хорошее. Определите, что это.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес