Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Создание нового себя

Занимаясь освобождением от вредных привычек, недостатков, нежелательных форм поведения, которые проявлялись только в каких-то определенных ситуациях, мы создавали новые формы поведения, которые будут действовать тоже только в этих ситуациях. Например, вы боялись собак – теперь будете встречаться с ними без опаски; страшились публичных выступлений – отныне начнете чувствовать себя уверенно и спокойно перед аудиторией; вам мешала робость в общении с противоположным полом – с этих пор начнете свободно знакомиться и назначать свидания.

А как же быть, если вам хочется быть успешным, свободным, эффективным, довольным своим поведением всегда и везде, во всех случаях жизни, а не только в каких-то отдельных ситуациях?


Для этого нужно сделать следующий шаг – создать образ нового себя.


Образ, который, будучи записанным на уровне подсознания, станет универсальным – начнет работать вне зависимости от ситуации. Вы просто в самом деле станете новым собой – таким, каким хотите быть: сильным, уверенным, успешным, удачливым, эффективно справляющимся со всеми жизненными задачами.

Для этой цели очень эффективна техника, сочетающая в себе разные методы и приемы НЛП – якорение, рефрейминг, работа с репрезентативными системами, создание ассоциированных и диссоциированных образов, «Взмах». Со всеми этими приемами вы уже очень хорошо знакомы, а потому можете использовать их совокупно, объединив в одну технику.

Вот примерная схема формирования нового образа себя, который станет программой действия для вашего подсознания на все случаи жизни:

● Определите те качества, которые вы хотели бы иметь.

● Найдите в своем прошлом примеры, когда вы проявляли эти качества.

● Воспроизведите эти состояния как ресурсные, создайте сначала диссоциированные образы, затем переведите их в ассоциированные.

● Усильте эти образы, сделайте их более яркими, звучными, крупными, насыщенными, затем заякорьте их и выйдите из «картинки».

● Определите качества и типы поведения, от которых вы хотели бы избавиться. Воссоздайте их в ассоциированном виде, затем переведите в диссоциированный вид.

● Измените диссоциированный образ так, чтобы он стал карикатурным, смешным. Усильте этот образ и заякорьте его.

● Разместите на воображаемом экране оба образа для выполнения техники «Взмах» (позитивный – мелкий и черно-белый, карикатурный – большой и яркий).

● Выполните технику «Взмах», представляя, как оба образа сливаются. Одновременно применяйте оба якоря.

● Просмотрите еще несколько раз воображаемый фильм о самом себе, прокручивая разные жизненные ситуации, в которых вы хотите проявлять свои новые сильные качества.


Имейте в виду, что это только общая схема. У вас уже достаточно опыта и навыков, чтобы подойти к ней творчески. Импровизируйте, экспериментируйте, пробуйте придумывать свои техники. Помните: хорошо все то, что работает! А работать лучше техникам НЛП поможет ваше творческое состояние, и то удовольствие, которое вы будете получать от той работы.

Для подсказки: вот лишь несколько игровых, творческих вариантов техник, которые можно попробовать применить.

● Вместо размещения на экране можно представить один образ (крупный) рядом с вами, другой (мелкий) в отдалении. Затем представьте, что налетает мощный ураган, и крупный образ стремительно, со свистом улетает и превращается в точку на горизонте, тогда как мелкий стремительно приближается и вырастает в яркую картину прямо у вас перед глазами.

● Создав диссоциированный образ нежелательного для себя поведения, можете представить, что мнете его, как бумагу, и получившийся бумажный шарик сжигаете, или смываете струей воды.

● Можно мысленно разместить на одной ладони образ нежелательного поведения, а на другой – желательного. Ладонью с желательным поведением прихлопните ладонь с нежелательным поведением.

● Можно выбрать какой-то цвет, который будет для вас символом позитивного состояния, и мысленно залить краской этого цвета негативный образ.


Чувствуйте себя свободно, не бойтесь сделать что-то не так или упустить какую-то деталь. Ваше творческое самоощущение – важное условие успеха.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес