Читаем Нокиа. Стратегии выживания полностью

Комитет не давал о себе знать что-то около месяца. Но вот в июле мне позвонила вице-председатель правления Марджори Скардино.

– Ристо, я обзваниваю всех членов правления, чтобы сообщить, что мы нашли кандидата, который показался нам очень сильным, – сказала она. – Но поскольку кандидат настаивает на полной конфиденциальности, я не могу сказать тебе, кто это.

– Марджори, – растерялся я, – но ведь это основная обязанность правления – отбор кандидатов на должность генерального директора. Как же мы будем ее выполнять, если не знаем, кто это?

– Я понимаю ваши чувства, – ответила она. – Нам придется принять нового директора с большинством членов правления, не знающих, кто это будет. Вам придется просто довериться нам.

Чем дольше я об этом размышлял, тем более ошибочным мне это казалось. Это происходило в уикенд, я ехал отдохнуть за город и по какому-то наитию позвонил Йорме прямо из машины. Я решил, что его тоже возмутит столь грубое нарушение нормальной корпоративной практики. А он неожиданно взорвался:

– Ристо, какого черта ты вечно суешь свой нос куда не надо? Ты вечно всем недоволен! – и в таком духе он кричал на меня еще добрых минут пять. Я не пытался возражать. Я понял, что был слишком наивен: дай я себе труд задуматься над этим, то сразу бы понял, что именно Йорма стоит за столь странным требованием. Он просто переложил на Марджори обязанность обзвонить всех членов правления.

Йорма больше никогда не вспоминал об этом разговоре, и я не видел смысла копаться в этом.

Позднее правлению сообщили, что неизвестный кандидат больше не рассматривается. Я так и не узнал, кто это был. (В прессе впоследствии были спекуляции на тему того, что это мог быть Тим Кук, занимавший пост генерального директора Apple: якобы Йорма косвенно намекал на него в своей книге как на человека пятидесяти с лишним лет, второе лицо в крупнейшей американской технологической компании. Я до сих пор не знаю, был ли Тим Кук этим кандидатом.)

Весь этот процесс окрасила еще одна неприятная нота. Йорма все еще держал Олли-Пекку в неведении, когда в прессу просочился слух, что он уже ходячий труп. 20 июля «Уолл-стрит джорнал» опубликовал короткую заметку под заголовком «„Нокия“ ищет нового генерального директора»[48]. Согласно информации источника автора статьи, правление «предполагает принять решение уже к концу месяца».

В тот же день Олли-Пекка позвонил мне и спросил, что я об этом знаю. У меня упало сердце.

– Тебе лучше поговорить с Йормой, – я следовал протоколу, но чувствовал себя отвратительно. Олли-Пекке, судя по всему, было не лучше.

– Я понимаю, что несправедливо задавать этот вопрос тебе, но почему мне не доверили эту информацию? Разве я когда-нибудь подводил Йорму так, что он больше мне не верит? Что мне теперь делать? – его явно глубоко ранило это, как он считал, предательство ближайшего коллеги на протяжении 20 лет и человека, бывшего ему другом. Почему его лишили возможности уйти с достоинством – до сих пор вопрос, остающийся без ответа.

Я не хотел все валить на Йорму и сказал:

– Тебя запомнят больше по тому, как ты себя вел в последние недели, чем по тому, что привело к такому исходу, – и я продолжил: – Я хорошо тебя знаю. Ты будешь работать на компанию на все 100 % до самого последнего дня на этом месте и затем уйдешь с высоко поднятой головой, потому что до самого конца трудился в полную силу.

Именно так он и поступил. Таким он был человеком.

В августе Марджори позвонила снова, чтобы сообщить о новой хорошей перспективе. На этот раз она назвала имя: Стивен Элоп, глава отдела по бизнесу в «Майкрософте», отвечавший за линейку продукции Microsoft Office, один из членов высшего руководства компании.

Правление в полном составе беседовало с ним 90 минут. И это было хорошо: по сравнению с прежним загадочным персонажем целых 90 минут в прямом общении показались невероятной щедростью.

В ходе нашей встречи случилось кое-что, о чем я сам забыл, но Стивен напомнил мне через пару лет. Зазвонил мобильный у одного из старейших членов правления, и, судя по всему, бедняга не знал, как его выключить. И это стало одним из первых впечатлений Стивена от правления «Нокии»: он потом признался мне, что ему кажется, что правление некомпетентно в новых технологиях. И еще он подумал, что никогда не сталкивался с таким уровнем формализма.

Также мы рассмотрели трех собственных кандидатов. Стивен явно выигрывал гонку. Он разбирался в программировании, облачных сайтах, покупках, продажах и явно выглядел как лучший соискатель. Йорма несколько раз встречался со Стивеном, равно как и члены комитета по подбору кандидатов. Йорма сказал, что комитет активно настаивал на его кандидатуре. Правление единогласно проголосовало за него.


Не позволяй своей роли формировать себя

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория успеха

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература