Читаем Нокиа. Стратегии выживания полностью

С помощью ответов на свою рассылку, встреч на общих собраниях и индивидуальных бесед Стивен очень скоро оказался в курсе плачевного положения платформы Symbian и слабых качеств работающих на Symbian устройств. Будучи опытным программистом, он отлично понимал, как трудно модернизировать расширенный цифровой код. И теперь он видел, как глубоко мы увязли в долгах по разработке платформы.

По мере того как код стареет, в нем накапливается все больше составляющих, которые необходимо переписывать заново. Это и называется «технический долг». Чем дольше вы откладываете модернизацию кода, тем больше вырастает долг и тем труднее становится вносить в него даже самые мелкие изменения. Поэтому вам необходимо постоянно проявлять «интерес» к долгу в виде дополнительных проработок каждый раз, когда вы добавляете в код что-то новое. Соответственно, каждый раз, когда вы вносите изменения в исходную платформу, размеры проблемы нарастают. А с учетом все большего разнообразия выполняемых программой задач увеличивается и время, необходимое на каждую проработку. А если вы будете игнорировать проблемы кода годами, то в итоге окажетесь обременены цифровой версией ипотеки больше стоимости квартиры.

Проблема заключалась в том, что заново переписать большой кусок программы можно лишь года за два, а то и больше. Когда покупатели предпочитают другие платформы и статус вашего бизнеса катится по наклонной, у вас может возникнуть чувство, что вам остался год от силы.

И к тому же где взять ресурсы для переписывания? Если вы бросите на это своих лучших людей, кто будет в это время обслуживать вашу рабочую платформу?

Как видите, положение складывалось не из завидных.

Мой личный опыт обслуживания технического долга F-Secure подталкивал к единственному решению: как только вы осознали, что провалились в эту дыру, создайте отдельную команду и поручите ей либо переписать код полностью, либо сделать это постепенно. Выделите отдельные ресурсы на обслуживание долга, иначе вы не решите проблему. Не сомневайтесь, даже если для этого потребуется рекрутировать новые кадры или потратить больше, чем предполагалось. И чем быстрее вы начнете, тем быстрее новый код будет готов.

Новое поколение Symbian – Symbian 3 – являлось мощной попыткой выбраться из черной дыры технического долга. Это не стало полным переписыванием кода, но были переписаны довольно значительные его части, так что это был реальный шаг в правильном направлении. Это была версия, которая требовалась компании еще в 2008 г., была спланирована на 2009 г. и в конечном счете готовилась к выпуску в сентябре 2010 г., с опозданием почти на год.

«Нокия» продолжала терять свою долю рынка всю первую половину 2010 г. Но, по данным продаж смартфонов с нашими платформами, Symbian все еще оставалась далеко впереди со своим 41 % (по сравнению с 51 % в 2009-м)[53]. Даже Android, хотя и разросся с 1,8 % в 2009 г. до 17,2 %, все еще имел меньше половины доли Symbian[54]. Операционная система айфона тем временем удерживала прочные 14 % в данных по отгруженным устройствам[55].

Надежды возлагались на Nokia N8, первый смартфон на платформе Symbian 3, и не без основания. Выход на рынок N8 откладывался – снова, но уже в третьем квартале были запланированы отгрузки этого непривычно плоского устройства в полированном алюминиевом корпусе, и предварительные контракты были утешительными. Заказы на высококлассный девайс «Нокии» были даже выше прежнего, и 90 % опрошенных респондентов оценили его выше, чем последнюю версию айфона. Предварительные обзоры также выглядели ободряюще: «Красиво оформленный телефон с отличным потенциалом», – писал обозреватель CNET. «Все, что нужно для полного блеска, – гладкий, простой интерфейс»[56].

Именно то, что, как мы надеялись, обеспечит нам Symbian 3.

В добрый путь, MeeGo

Тем временем MeeGo ждал своего часа. Нам было доложено, что осталось еще совершить совсем небольшие доработки, и тогда эта новая, не обремененная долгами операционная система будет полностью готова выйти на сцену.

Решения MeeGo составляли львиную долю бизнес-плана на вторую половину 2010-го и первую половину 2011 г., что было подчеркнуто в выступлениях на июльском заседании правления 2010 г. На этом заседании Марко Ахтисаари, отвечавший за разработку дизайна нашей продукции, сделал презентацию направления дизайна «Нокии», сфокусированного на устройствах с MeeGo. Нам сообщили, что предполагаются три модели. Первая – Dali, со скользящей клавиатурой QWERTY, должна была попасть на прилавки в 2011 г. (изначально Dali собирались выпустить летом 2010 г., но устройство было признано неконкурентоспособным и выпуск отменили). За Dali должен был следовать Lankku (рабочее название того, что впоследствии стало N9), с сенсорным емкостным широкоформатным дисплеем: чтобы запустить приложение, пользователю нужно было просто провести по нему пальцем.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория успеха

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература