Нокиа. Стратегии выживания

Прежде всего я осознал, что, руководя правлением по традиционным «лучшим практикам», я ничего не добьюсь. Я не хотел, чтобы компания рухнула после того, как я все сделаю «по книге». Я понял, что это мой долг – избавиться от «книги правил для правления» и сделать то, что необходимо, чтобы «Нокия» снова стала успешной – по моим персональным меркам, по меркам «Нокии» и, конечно, по меркам законов и правил.

Я напомнил себе одно из своих главных убеждений: не позволяй роли формировать тебя. Или, как в данном случае, не позволяй стереотипным убеждениям о своей роли себя ограничивать.

Все остальное вытекало из этого принципиального вопроса: моя роль, роль правления, отношения между правлением и командой менеджеров, то, как все мы должны вести себя, чтобы действовать наилучшим образом.

Не имея отваги разрушить эти стереотипы, мы больше не сможем существовать как независимая компания.

Знакомство с руководством

Еще в декабре я сообщил Марджори, что хотел бы познакомиться с высшим руководством компании и начать вникать в детали бизнеса, чтобы быть полезным. Она высказала единственное опасение: что я стану наступать на пятки генеральному директору. Теперь, когда я стал официальным кандидатом в председатели, я мог свободно общаться со Стивеном Элопом и начать знакомиться с командой менеджеров, о чем и речи не могло быть прежде.

Я помнил, как настороженно вел себя Стивен в нашу первую встречу. Я постарался ему внушить, что я понимаю, как важно быть успешным ему ради успеха всей компании, и что это моя работа – сделать названное реальным. Я пригласил его на встречу с генеральным директором F-Secure, компании, которую я сам основал и которой руководил 18 лет, пока не стал председателем ее правления (одна из самых тяжелых смен ролей – это переход с места генерального директора в председатели правления). Я объяснил ему, что чем больше я буду знать о том, что творится в «Нокии», тем лучше смогу ему помочь. Если я предложу хорошие идеи, он может принять их как свои, если идеи будут плохими, он может просто о них забыть.

Я постарался донести до него, что, когда компания стоит на грани краха, я не собираюсь оставаться в стороне и наблюдать. Но я пообещал, что всегда буду совершенно прозрачен. Если я соберусь общаться с кем-то из команды менеджеров, я обязательно постараюсь хотя бы вкратце сообщить о содержании беседы. В свою очередь он пообещал, что постарается убедить свою команду говорить со мной откровенно.

Стивен мог опасаться того, что я стану путаться у него под ногами, однако к тому моменту, когда я реально занял кресло председателя, мы уже успели притереться друг к другу – настолько, что я регулярно приглашал Стивена пойти со мной потягать гири, а он так же регулярно находил оправдание, чтобы этого не делать.

Также я побеседовал с каждым из членов правления о том, что, по его мнению, является самым важным вопросом и какие стороны работы правления он хотел бы изменить. Я услышал прекрасные идеи как от ветеранов, так и от более молодых членов руководства.

В прошлом мае на ЕОЗ мы ввели в правление двух новых членов: Кари Стадиха, генерального директора Sampo, настоящего финского супермена в финансах, владевшего крупнейшей страховой компанией и 20 % самого большого банка стран севера; и Юко Карвинена, генерального директора Stora Enso, глобальной финско-шведской лесопромышленной корпорации, чьи корни уходили в те времена, когда Колумб еще не открыл Новый Свет. Оба были сильными личностями, закаленными лидерами в своем бизнесе. В обзоре «Гарвард Бизнес ревю» Кари был включен в 100 лучших директоров в мире за 2014 г. Когда-то – когда у меня еще находилось время для игры в гольф – мы были с ним партнерами на поле. Он был приятен в общении и обладал отличным чувством юмора, но, что самое главное, он всегда имел независимую точку зрения – особенно о важности постоянной работы в интересах акционеров – и никогда не стеснялся ее высказывать.

Юко любил прикинуться скромнягой парнем, но, как и Кари, всегда имел свое мнение и не пытался его скрывать. Юко был живым воплощением старого ворчуна – упрямого, но милого. Я очень уважал их обоих. И еще я был рад, когда они вошли в правление, потому что знал, что никто из них не будет плясать под чью-то дудку. Они являлись прекрасными ролевыми моделями для того правления, которое я хотел бы создать. (Юко ушел из правления в 2016 г., внеся неоценимый вклад в преображение «Нокии». Кари в 2018 г. все еще состоял в правлении.)