Читаем Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием полностью

Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

Елена Невешкина , Ольга Владимировна Фадеева , Светлана Владимировна Савонина

С общехозяйственными расходами сложнее, так как организация обычно специализируется не на одном виде продукции или услуге Процесс администрирования таких затрат менее прозрачен. В этом случае проблематично определить долю общехозяйственных затрат на тот или иной вид продукции. Но существуют различные методы, которые позволяют справиться с возникшей проблемой. Среди них такие, как отнесение общехозяйственных затрат на себестоимость продукции пропорционально заработной плате основных рабочих, материальным затратам, прямым затратам и т. д.

В зависимости от того, какова модель управления затратами фирмы, выстраивается организационная структура компании. В связи с этим в структуре организации выделяют центры затрат и центры финансовой ответственности. Отличие этих структурных единиц состоит в том, что центры финансовой ответственности более самостоятельны и могут самостоятельно решать вопрос финансирования и направления затрат. В современных условиях для успешного реагирования на изменения рынка целесообразно совмещение центров затрат с центром финансовой ответственности. Происходит превращение организации в несколько самостоятельных в финансовом отношении подразделений.

Экономическое обоснование и управление организационной структурой затратной модели и есть управление затратами в организации.

3.2. Метод расчета сумм покрытия

Сумма покрытия – величина, использующаяся для расчета объема выручки, покрывающего издержки организации, как постоянные, так и переменные. Другими словами, сумма покрытия позволяет увидеть, сколько зарабатывает компания, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Когда речь идет не о компании в целом, а о цене отдельного товара, то используется средняя величина покрытия. Из расчета суммы покрытия и средней величины покрытия можно определить точку безубыточности.

Сумма покрытия рассчитывается как разница между выручкой о реализации и суммой переменных затрат, т. е. из выручки вычитаются все прямые затраты, а также часть накладных расходов, которые зависят от объема производства. Другой метод заключается в том, что сумма покрытия рассчитывается как сумма постоянных затрат и прибыли, т. е. это вклад в покрытие постоянных расходов и получение прибыли.

Разница между ценой товара и средними переменными издержками называется средней величиной покрытия, т. е. разница между ценой товара и средними переменными издержками показывает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

Коэффициент покрытия – доля суммы покрытия в выручке от реализации, для отдельного товара – доля средней величины покрытия в цене товара.

...

Пример

Предприятие производит и выпускает товар, средние переменные издержки на выпуск и сбыт которого составляют 200 руб./шт. Товар продается по цене 240 руб./шт. Постоянные затраты фирмы составляют 70 тыс. руб./мес. Рассчитаем, какую прибыль может получить предприятие в месяц, если оно продаст данной продукции 5000, 6000, 7000 шт.

Найдем сумму покрытия и прибыль для всех 3 вариантов (в данном случае как разность суммы покрытия и постоянных издержек, поскольку постоянные затраты фирмы не зависят от объема выпуска) (табл. 1).

Таблица 1

Прибыль организации при различных объемах выпуска

Расчет прибыли существенно упрощается благодаря тому, что средняя величина покрытия одинакова для всех 3 вариантов. Можно определить прибыль фирмы при любом объеме выпуска: умножим среднюю величину покрытию на объем выпуска – получим сумму покрытия. От суммы покрытия отнимем постоянные издержки.