Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

где, ЖТ – издержки, связанные с использованием живого труда;

СТ – издержки, связанные с использованием средств труда или основного капитала;

ПТ – издержки, связанные с использованием предметов труда;

ПР – прочие издержки, учитывающих затраты основных факторов производства.

Увеличение рентабельности предприятия достигается путем использования 3 составляющих:

1) ускорения оборота товара;

2) уменьшения массы издержек производства;

3) увеличения нормы рентабельности путем повышения цен.

При этом в разработке стратегического плана управления рентабельностью предприятия следует учитывать и другие факторы: внешние, характеризующие состояние конкуренции на рынке производителя, рыночной ситуации, и внутренние: капиталоемкость производства, качество продукции, производительность труда.

5.3. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции

В зависимости от вида деятельности предприятия, его направленности, производимой продукции используются различные модели расчета себестоимости продукции.

В общем смысле себестоимость рассматривается как часть общих затрат предприятия, совокупность затрат на производство конкретного объекта (товары, работы, услуги).

Расчет себестоимости предполагает анализ всех входящих в нее элементов (на используемые ресурсы, на используемые активы).

Различные модели расчета себестоимости обусловливаются применением определенных методов распределения части затрат предприятия на данный объект себестоимости.

Условно выделяют 3 основных метода распределения (отнесения) затрат, применение их в конкретной модели расчета себестоимости зависит от конкретного вида производства, структуры его производственных затрат и т. д. Рассмотрим каждый из них подробнее.

Прямое отслеживание затрат осуществляется путем физического наблюдения, в результате чего затраты относятся точно на конечный объект себестоимости. Данный метод используется чаще всего в отношении переменных издержек и позволяет отслеживать затраты с наибольшей точностью. Однако в его использовании имеются существенные недостатки, поскольку он требует значительных ресурсов на ведение учета и не предполагает анализа факторов понесенных затрат, что позволило бы установить (усилить) над ними контроль.

Таким образом, при невозможности применения метода прямого отслеживания затрат расчет себестоимости осуществляется путем установления причинно-следственных связей. Данный метод предполагает анализ причин долгосрочных издержек, причем презюмируется наличие только одного затратного фактора. Однако необходимо принимать во внимание, что издержки обусловлены не одной, а двумя или многими причинами, что также не позволяет применять повсеместно данный метод. В случае, если руководство предприятия делает акцент на анализ издержек, то предпочтительнее использовать с точки зрения соотношения выгоды и затрат на получение информации метод отслеживания путем установления причинно-следственных связей, позволяющий аккумулировать издержки на различных этапах цепочки причинно-следственных связей.

В определенных случаях при неэффективности использования обоих указанных методов можно обратиться к условному распределению издержек на производство конкретной продукции. Однако точность использования данного метода расчета себестоимости признается наименьшей, поскольку метод условного распределения издержек учитывает условия, а не причины распределения издержек и требует дополнительного соотношения данных категорий. Условное распределение также не способствует необходимому контролю за издержками, и его долговременное применение для принятия управленческих решений на предприятии практикуется достаточно редко.

Указанные выше методы отслеживания затрат лежат в основе специфических моделей расчета себестоимости. Так, в директ-костинге используют метод прямого отслеживания затрат, в традиционной системе расчета себестоимости сочетаются методы прямого отслеживания затрат и метод условного распределения издержек, в функциональных (или АВС-системах) системах применим «прямой» метод в совокупности с причинно-следственным. Предприятиям, работающим на основе заказов, предпочтительнее использовать специфическую «позаказную» систему, основанную на использовании метода прямого отслеживания прямых и косвенных издержек.

Наиболее подходящим методом для предприятий, занимающихся производством, является директ-костинг, предполагающий прямое отслеживание прямых издержек, при этом не анализируются косвенные издержки.