Читаем o 06e2607b0a09cfc3 полностью

3Черчилль У. Мировой кризис. 1918-1925. — М.: Либроком, 2010.

194

Как убедить, что ты прав

йоркском отеле ШаЫог ^-Азйэпа. Он решил говорить об иммиграционной

политике и недавнем решении построить вдоль южной границы СИТА стену

с целью удержать мексиканцев от нелегального проникновения в Штаты.

Открыв эту тему, он сделал паузу, чтобы дальше рассказать несколько

историй из жизни своей собственной семьи. Он говорил о препятствиях, с

которыми столкнулись его близкие, перебираясь из Мексики в Америку; о

том, как его дед записался солдатом в армию США во время Второй

мировой войны и погиб на берегу Нормандии; как отец работал не покладая

рук, чтобы сохранить семью и обеспечить максимально светлое будущее

своим детям. Как утверждал наш друг, иммигранты, начинающие жизнь в

США в качестве нелегалов, быстро становятся ярыми сторонниками

американских ценностей.

Слушатели аплодировали ему стоя, но этим вечер не закончился. Когда

наш друг встал, чтобы уйти, он увидел очередь из людей, желавших пожать

ему руку и рассказать свои истории.

Слушая его речь, аудитория погрузилась в воспоминания о своих семьях,

их борьбе и судьбах. Зал наполнился сотнями ярких образов, которые

одновременно всплыли в сотнях голов. Речь удалась, потому ЧТО каждый

из зрителей нашел свое личное доказательство правоты тех идей, которые

пытался продать наш друг.

Существует множество способов персонализировать презентацию. Го-

ворите о том, что узнали из рассказов своих клиентов или сотрудников в

связи с проблемой, которую пытаетесь решить. Используйте реальные

имена, уточните, где и когда вы встретились. Приведите пример того, как

эта проблема коснулась вас самих. Убедительный рассказ от первого лица

может изменить ход даже самый привычного процесса принятия решений и

добавить в него запоминающийся момент.

Истории, рассказанные от первого лица, способны изменить тон и ход

даже самых формальных разбирательств. Например, несколько лет назад

Верховный суд США заслушал дело о законе в Виргинии, согласно

которому сожжение крестов как метод выражения политического мнения

считался уголовно наказуемым преступлением1.

Сжигать кресты в свое время было излюбленным методом расистов из

ку-клукс-клана, к которому они прибегали в акциях, направленных против

чернокожих. Поэтому закон штата Виргиния запретил этот символический

акт ради сохранения общественного порядка. Но юридически это

противоречило Первой поправке к Конституции США, то есть новый закон

нарушал свободу самовыражения, особенно политически мотивированного.

1 Это дело рассматривалось в 2002-2003 гг.

Глава 8. Впечатлите аудиторию. Личный подход

195

Верховный суд Виргинии пришел к выводу, что сожжение креста — это

конституционно защищенный акт свободы выражения, и теперь все

ожидали, что Верховный суд страны, ранее постановивший, что право сжечь

американский флаг гарантировано Первой поправкой, согласится с

решением Виргинии.

Но в разгар обсуждения закона о сожжении крестов слово взял судья

Кларенс Томас. Томас — самый тихий из судей и единственный афро-

американец — неожиданно пылко объяснил, какие ассоциации сожжение

креста вызывало у него и всех афроамериканцев. Томас сказал, что этот

символический акт только напоминает о «столетии линчевания» и «царствии

террора». У него не было никакого политического содержания кроме дикой

расовой ненависти, и он имел «опасный эффект» на определенную

аудиторию. В заключение Томас заявил, что сожженный крест «отличается

от любого другого символа в нашем обществе».

Личная история Томаса, иллюстрировавшая значение этого символа в его

жизни (Томас рос в штате Джорджия во времена, когда в стране

существовала административная сегрегация), и истории афроамериканцев

побудили других судей высказаться в его поддержку. Одни утверждали, что

горящий крест не менее опасен, чем заряженное ружье, другие просто

согласились с тем, что горящий крест — однозначно враждебный символ.

Несколько месяцев спустя было принято решение законодательно

запретить сожжение крестов. Личный рассказ Томаса перевесил все

юридические прецеденты, которые обычно имеет силу в таких случаях (о

чем свидетельствовали противоречия по данному вопросу в коалициях и

множество юридических заключений, включенных в обоснование

судебного решения с тем, чтобы получить всеми желаемый результат).

Если бы Томас не решил высказаться, судьи наверняка бы приняли

совсем другой закон. И если бы слово взял не чернокожий судья, а кто-то

другой, речь не дала бы того эффекта.

Хотя рассказы от первого лица и личные истории могут быть очень

убедительными, здесь существуют и риски. Во-первых, вы должны иметь

полное право высказываться по соответствующему вопросу. Если бы су-

дья Томас не был выросшим в бедности чернокожим, его речь дала бы

обратный эффект. Во-вторых, когда вы утверждаете, что ваша история

подлинна, она должна звучать достоверно. Если люди не поверят вам, вы

просто-напросто потеряете авторитет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес