Читаем Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ полностью

Трудовое законодательство ОАЭ не устанавливает минимальную заработную плату для работников частного сектора. В некоторых свободных зонах и государственных учреждениях могут действовать собственные правила о минимальной заработной плате. Трудовой кодекс предусматривает, что заработная плата должна выплачиваться регулярно, как правило ежемесячно, и своевременно.


Определение заработной платы

Заработная плата в ОАЭ обычно определяется в ходе переговоров между работодателем и работником с учетом таких факторов, как квалификация работника, его опыт, должность и рыночные условия. Работодатели должны обеспечивать конкурентоспособную заработную плату, соответствующую отраслевым стандартам и отражающую навыки и вклад сотрудников.


Компенсация за сверхурочную работу

Согласно трудовому законодательству ОАЭ работники, которые трудятся сверхурочно, имеют право на оплату дополнительного времени. Оплата сверхурочной работы обычно выше, чем обычная оплата, и устанавливается по договоренности между работодателем и работником или в соответствии с трудовым законодательством. Закон также определяет максимальное количество часов, которое сотрудник может работать в день или неделю, чтобы обеспечить его благополучие и баланс работы и личной жизни.


Льготы

Трудовое законодательство ОАЭ предусматривает определенные льготы, которые работодатели обязаны предоставлять своим сотрудникам. К ним относятся:

● Медицинское страхование. Работодатели обязаны обеспечить медицинское страхование для своих сотрудников, включая как граждан ОАЭ, так и экспатриантов. Степень покрытия может варьироваться в зависимости от политики работодателя и должности сотрудника.

● Выходное пособие. При прекращении трудовых отношений сотрудники, проработавшие не менее одного года, имеют право на выходное пособие. Сумма выходного пособия рассчитывается исходя из стажа работы сотрудника и его последнего базового оклада.

● Ежегодный отпуск. Работники имеют право на ежегодный отпуск, который определяется в зависимости от их стажа работы. Трудовое законодательство устанавливает минимальное количество дней ежегодного отпуска, которые должны получать работники. Некоторые работодатели могут предлагать дополнительные дни отпуска сверх минимальных требований.

● Государственные праздники. Трудовое законодательство также определяет государственные праздники, в которые работники имеют право на оплачиваемый отдых. К таким праздникам относятся религиозные и национальные праздники, такие как Ид аль-Фитр[1], Ид аль-Адха[2] и Национальный день[3].

● Больничный лист. В случае болезни или травмы сотрудники имеют право на отпуск по болезни, во время которого они получают свою обычную зарплату или процент от зарплаты в зависимости от стажа работы.

Работодатели должны соблюдать трудовое законодательство и обеспечивать своевременную выплату заработной платы и предоставление льгот своим сотрудникам. Соблюдение требований и обязанностей, связанных с оплатой труда и предоставлением льгот, важно для поддержания благоприятной рабочей атмосферы, привлечения и удержания талантливых сотрудников, их удовлетворенности и благополучия.


Рабочие часы и сверхурочные

Стандартное рабочее время в ОАЭ составляет восемь часов в день или 48 часов в неделю. Сверхурочные оплачиваются в размере 25 % сверх обычной зарплаты и 50 % за часы, отработанные с 21:00 до 4:00. Во время Рамадана рабочее время сокращается на два часа в день для всех сотрудников.


Ежегодный отпуск и праздничные дни

Работники имеют право на ежегодный отпуск продолжительностью не менее 30 календарных дней, который начисляется после одного года работы. Кроме того, в ОАЭ есть несколько государственных праздников, таких как Национальный день и религиозные праздники.


Прекращение трудовых отношений

При прекращении трудовых отношений необходимо соблюдать положения, предусмотренные трудовым договором и трудовым законодательством. Ключевыми моментами являются сроки уведомления и выходное пособие.

Введение сотрудников в должность и обучение

Разработайте структурированный процесс адаптации, чтобы помочь новым сотрудникам интегрироваться в вашу организацию, изучить свои роли и ознакомиться с политикой и культурой компании. Регулярные программы обучения помогут сотрудникам развивать свои навыки и быть в курсе отраслевых тенденций.

Управление эффективностью работы и аттестации

Внедрите систему управления эффективностью работы, чтобы установить четкие ожидания, отслеживать прогресс сотрудников и обеспечивать регулярную обратную связь. Раз в год (или в полгода) проводите аттестацию, чтобы анализировать результаты работы, обсуждать карьерный рост и определять размер повышения заработной платы и продвижение по службе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Экономика
Кризис
Кризис

Генри Киссинджер – американский государственный деятель, дипломат и эксперт в области международной политики, занимал должности советника американского президента по национальной безопасности в 1969—1975 годах и государственного секретаря США с 1973 по 1977 год. Лауреат Нобелевской премии мира за 1973 год, Киссинджер – один из самых авторитетных политологов в мире.Во время работы доктора Киссинджера в администрации президента Ричарда Никсона велась регулярная распечатка стенограмм телефонных разговоров. С 2001 года стенограммы, хранящиеся в Национальном архиве США, стали общедоступными.Эти записи и комментарии к ним Генри Киссинджера передают атмосферу, в которой принимались важные решения, и характер отношений, на которых строилась американская политика.В книге обсуждаются два кризиса – арабо-израильская война на Ближнем Востоке в октябре 1973 года и окончательный уход из Вьетнама в 1975 году.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Антон Цвицинский , Генри Киссинджер , Джаред Мейсон Даймонд , Руслан Паушу , Эл Соло

Фантастика / Экономика / Современная русская и зарубежная проза / Научно-популярная литература / Образовательная литература
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия
Управляя общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Финансы и бизнес