Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

«Не продавай комплект для разработчиков», – безапелляционным тоном сказал Брендан.

«Что ты имеешь в виду? – спросил Лаки. – По-твоему, я должен подождать, а потом продать его как конечный продукт или что-то вроде того?»

«Вовсе нет, извини, – сказал Ириб, резко мотнув головой. – Хорошо, что ты сам заговорил об этом, потому что именно к этому я и клонил. Представим, что у тебя действительно есть невероятно крутой и полностью готовый головной дисплей, который мог бы купить кто угодно и приобщиться к виртуальной реальности по доступной цене. И что дальше?»

Лаки не вполне понимал, к чему клонит Ириб, и, судя по всему, все остальные тоже пребывали в неведении. «Ладно, – сказал Лаки. – И что дальше?»

«А дальше – ничего! – воскликнул Ириб. – С какой радости кто-то захочет покупать эту штуковину? Конечно, „железо“ – это прекрасно, но ведь у тебя нет никакого программного обеспечения. Допустим, тебе чудом удастся убедить какого-нибудь издателя, возможно, даже крупного, разработать игру под твое „железо“, но ведь одной-единственной игрой все и закончится. Вряд ли кто-то захочет отдать за это несколько сотен долларов».

«Согласен, – произнес Лаки. – Нужна целая линейка программного обеспечения».

«Именно, – сказал Ириб. – А как проще всего ее заполучить? Выпустить SDK».

Под SDK подразумевался комплект разработчика ПО (Software Development Kit) – набор инструментов, с помощью которых пользователи могли бы разрабатывать базовые приложения под конкретную платформу. Собственно, это была часть бизнес-предложения, подготовленного Ирибом для Gaikai, – выпустить SDK, упрощающий создание контента для их облачной платформы. Таким образом, Ириб предлагал Лаки проделать то же самое – выпустить SDK, который позволит производить контент для виртуальной реальности.

«Представляешь, сколько контента будет создано, если оснастить твое „железо“ комплектом разработчика ПО?» – спросил Ириб. Лаки улыбнулся, прикинув перспективу. Еще никто не выпускал набор средств разработки для виртуальной реальности. «Я не хочу хвастаться, – продолжал Брендан, – но для совместной разработки подобных вещей во всей игровой индустрии, возможно, не найти никого лучше нас с Нейтом и Майком. По крайней мере, в этом вопросе мы самые опытные!»

Лаки вернулся к себе в трейлер, тасуя в уме варианты, как можно отказать Sony. Ириб и его команда убедили его: нужно довести Oculus до ума, хотя он еще не был уверен до конца, что ему хочется в это ввязываться. Они производили впечатление толковых и увлеченных ребят и, несомненно, изрядно поднаторели в деле воплощения идей в реальность. Но план открывать компанию по разработке VR-устройств с людьми, которые заинтересовались виртуальной реальностью менее недели назад, казался Палмеру более чем сомнительным. К тому же каждый их довод против сотрудничества с Sony с таким же успехом можно использовать и против сотрудничества с ними. Ириб как будто читал его мысли: Лаки обнаружил в своем почтовом ящике электронное письмо от нового потенциального партнера.

От: Брендан Ириб

Кому: Палмер Лаки

Тема: Oculus

«Привет, Палмер,

хотел отправить тебе небольшую заметку и заодно сообщить, что все были очень рады с тобой познакомиться и узнать историю твоего изобретения.

Все мы с тобой на одном плоту и готовы помочь тебе воплотить твое „видение“ в жизнь. Зацени каламбур;-)

Кроме того, мы охотно поможем тебе сделать из твоей затеи нечто большее, чем ты можешь себе представить… Но, в конце концов, решение за тобой, ведь это твои планы, твоя компания и твой продукт.

Я еще много раз повторю, что у нас впереди захватывающее приключение!

Сообщи, во сколько будешь свободен завтра. Но твоя девушка, само собой, в приоритете!

Скоро увидимся и поговорим,

Брендан».

В скором времени Лаки прислал ответ:

От: Палмер Лаки

Кому: Брендан Ириб

Тема: Oculus

«Мне тоже было очень приятно встретиться с вами. Спасибо тебе и твоим друзьям за то, что отговорили меня от моих сомнительных затей. Жду не дождусь, когда мы приступим. Я полон энтузиазма.

Я сообщу, когда буду свободен; благодарю за понимание в вопросах времени.

Всего наилучшего,

Палмер».

Глава 6. Вехи, прототипы и партнерства

ИЮНЬ 2012 ГОДА

«Какова наша целевая аудитория?» – спросил Митчелл у Ириба на следующее утро, когда они встретились за бранчем в «Гаване» – кубинской забегаловке в Коста-Месе. После встречи с Палмером Лаки прошлым вечером у них все еще горели глаза, причем до такой степени, что они решили взяться за дело, еще даже не зная, собирается ли Лаки отклонить предложение Sony и продолжать работу над Oculus. «Так какова же наша целевая аудитория? – повторил Митчелл. – И какие доводы могут заинтересовать нашу аудиторию?»