Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

«О, нет, нет и еще раз нет, – сказал Маккоули, чуть ли не заливаясь краской. – Все это, знаешь ли, узнаешь по ходу. По сути, я далеко не самый сообразительный парень, чего уж там. Но мне нравится проектировать и разрабатывать вещи, чем я и занимался всю свою жизнь. Хотите – верьте, хотите нет, но для меня моя работа важнее любви. Как ни прискорбно это сознавать, но это так».

Как уже не раз бывало, он не смог ответить на вопрос. Но это его ничуть не беспокоило, Джек заслужил право нести чушь. Откровенность восполняла недостаток подробностей.

«Меня вконец достал ZeniMax, – чуть позже решительно зашептал Митчелл, чтобы не разбудить задремавшего Маккоули. – Какой бы крупной ни была бы их компания, но они не Epic. И не Valve. И есть еще не меньше дюжины других компаний, которые не ведут себя по-свински. Ладно, я понимаю, что мы всего лишь стартап. Позвольте, мы все же не просто какие-то чуваки, которые колдуют над стартапом в своей комнате в общежитии. Но, – продолжал Митчелл, выступая в роли адвоката дьявола для самого себя, – пресса сотрет нас в порошок, если мы потеряем Doom».

«Тут два момента, – сказал Лаки. – Во-первых, мы не можем потерять Doom. Вот просто не можем. И поэтому мы не можем потерять Джона. Во-вторых, я с тобой согласен, понятное дело, что мы не какой-то мелкий отстойный стартап. И все же любопытно, что мы вообще говорим об этом – хотя бы потому, что у крупных компаний почти в каждом случае есть очевидные преимущества перед стартапами. И даже у средних предприятий! Но конкретно в нашей ситуации, когда приходится искать обходные пути и колесить по стремным фабрикам… Как бы то ни было, а это один из тех случаев, когда статус мелкого предприятия нам только на руку. Вроде как еще ни одна компания так быстро не переходила к выпуску коммерческой электроники. Но люди воображают, будто крупные компании могут быстро продвигаться вперед, так как они располагают колоссальными ресурсами, но поскольку мы не известны и слишком малы, чтобы забивать себе голову волокитой, мы все-таки можем довести дело до конца. По сути, мы можем продвигаться даже быстрее любой респектабельной компании».

«Мне нравится, как ты рассуждаешь, – сказал Митчелл. – Возьму твой оптимизм на вооружение. И знаешь что? Ведь мы говорим о том же, что и Кармак. Он хочет сделать это».

«Ну да».

«Хочет сделать это…»

«Ну да».

«Так что, – подытожил Митчелл, – непременно найдется какой-то выход».

Среди воцарившейся тишины, пока поезд пробирался сквозь вязкое месиво городов, объятых смогом, Лаки и Митчелл отчаянно боролись с желанием таращиться в окно, мысленно вопрошая: а что, если выхода нет?

Глава 16. Всего лишь мальчишки

НОЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2012 ГОДА

«Влатко – это… хм, колоритный персонаж», – предупредил Ириб Антонова, как только они прибыли в Мэриленд 21 ноября, чтобы встретиться с президентом правления Bethesda Softworks Влатко Андоновым, ответственным за переговоры между id Software и Oculus. Влатко вскоре оправдал свою…кхм, колоритную репутацию – в разговоре с Ирибом и Антоновым он был настроен недоброжелательно и заявил: «Вы, парни, всего лишь мальчишки, и вы должны работать с нами».

Учитывая, что преимущество было на стороне ZeniMax (а также то обстоятельство, что Oculus уже пообещал Doom 3: BFG Edition тысячам инвесторов), Ириб полагал, что Влатко затребует какую-нибудь возмутительную сумму за каждый экземпляр игры. Но тот, вопреки ожиданиям, сказал, что если Oculus не подпишет сделку, которую требует ZeniMax, они запретят Кармаку продолжать работу над виртуальной реальностью.

Угроза со стороны Влатко шокировала Ириба, хотя он, скорее всего, едва ли удивился бы, узнав, что в кругу своих Влатко часто называл парней из Oculus «клоунами», а всего несколько месяцев назад жаловался одному из своих знакомых в Sony PlayStation на своего «супер-гения» (Кармака), который тратит слишком много времени на «поддержку VR-версии и Doom 3: BFG Edition, и (идиотский) Oculus Rift».

* * *

«Это безумие!» – заявил Крис Дайкус.

Лаки пожал плечами, протирая миниатюрную отвертку изопропиловым спиртом.

«Ты сошел с ума!» – продолжал Дайкус.

«Эх… может быть, – ответил Лаки. – А ты можешь предложить лучший выход?»

Лаки и Дайкус сидели в офисе, пытаясь определить идеальные настройки удаления выходного зрачка – оптимальное расстояние между линзой и глазным яблоком, которое следовало заложить в конструкцию наглазника первой версии комплекта разработчика DK1, прежде чем начать производство в Китае.

В обычной компании удаление выходного зрачка калибровалось посредством заумной системы компьютерного зрения. Но так как Oculus был стартапом и постоянно испытывал нехватку времени и денег, требовалось найти более дешевое и быстрое решение.