Организационная культура. Шпаргалка

Подход к измерению влияния культуры на организационную деятельность (рационально-целевой) отражает существующую в организации рациональную конкурентную политику, а также ее усиление путем разработки особой программы организации, направленной на достижение производительности и эффективности.

Подход внутренних процессов отражает наличие в организации программы поддержания системы социальных отношений, консолидации и преемственности путем получения и рационального распределения информации, путем установления в организации порядка и достижения стабильности. Данный подход применяется в качестве эффективного инструмента диагностики организационной деятельности.

Любые изменения влияния культуры на организационную деятельность могут быть измерены путем применения специальных анкет и вопросников. Набор переменных разрабатывается руководством организации исходя из существующего внутри организации уровня организационного взаимодействия, т. е. как одна социальная группа взаимодействует с другой группой.

Согласно В. Сате, существуют следующие основные процессы, оказывающие влияние на организационную деятельность :

1) наличие кооперации между отдельными сотрудниками и организацией в целом;

2) установление контроля;

3) выбор определенной коммуникации;

4) принятие сотрудниками организации обоснованных решений при различных условиях;

5) лояльность предприятия и т. п.

22. Модели организационной культуры

Организационная культура устанавливается и существует в каждой организации или на предприятии, несмотря на заинтересованность руководства в ее развитии и существовании.

Если организация была сформирована в результате слияния двух или более организаций, то в данной организации может возникнуть сразу несколько субкультур.

Для изучения организационной культуры были разработаны различные модели организационной культуры, которые могут существовать в реальности.

Существует несколько моделей организационной культуры.

1.  Модель Хофстида основана на исследовании национального в организационной культуре. Организационная культура, по Хофстиду, предполагает изучение следующих обязательных критериев: степень неравенства между людьми; индивидуализм человека; наличие у человека таких черт, как мужественность или женственность; силы, которые прикладывает человек, для того чтобы избегать неопределенности; измерение человеческого стремления к накоплению богатств.

2.  Модель Дэйн и Дистефано направлена на выявление факторов и степени влияния национального на изменение или становление организационной культуры. Данная модель предполагает изучение следующих критериев, подвергаемых изменению: возникающие отношения между людьми; ориентир в пространстве; отношение человека к окружающей природной среде; желание человека осуществлять деятельность и т. п.

3.  Модель организационной культуры Оучи отражает слияние и уживчивость в одной организации двух совершенно разных культур. В данном случае исследованию подвергаются следующие переменные: установленная система контроля; интерес к работнику как к человеку и личности и т. п.

4.  Модель организационной культуры Сате предполагает исследование влияния одной культуры на всю организацию в целом. Модель Сате предполагает исследование следующих основных особенностей, подвергаемых переменам: устанавливаемый контроль; наличие кооперации между людьми и некоторыми группами организации и т. п.

5.  Модель Питерса – Уотермана – это модель успешной организации.

6.  Модель Квина – Рорбаха характеризует и выявляет конкурирующие ценности организации.

7.  Модель организационной культуры Парсонса отражает существующую в организации связь между принятой руководством организационной культурой и конечными результатами деятельности подчиненных. Наличие положительно влияющей организационной культуры в фирме способствует достижению больших успехов, а также ее дальнейшему развитию. В обязанность любого руководителя входит поддержание положительно влияющей организационной культуры и ее изменение, если это необходимо.

23. Национальная культура

Национальная культура – совокупность принятых на территории одной страны правил, ценностей и норм поведения. Национальную культуру формирует нация. Она является одной из основных составляющих культурной жизни страны.

Национальная культура несет в себе совокупность ценностей, культурных и нравственных традиций, которые формировались на протяжении многих лет.

Национальное в культуре означает специфическую особенность, которая присуща лишь людям, живущим в данной стране.