Организационная культура. Шпаргалка

Национальная культура включает в себя наследие. Наследие – совокупность исторических фактов, правил и традиций, которые принимаются населением страны.

Для формирования, поддержания и передачи национальной культуры своим потомкам нужно создавать научные центры, академии наук, различные учебные заведения и т. п. Развитию и распространению национальной культуры на территории одной страны также способствует создание театров, архитектурных сооружений и т. п.

Нация развивается самостоятельно в культурном плане и задает уровень своего развития. Самым существенным фактором, который способен повлиять на развитие национальной культуры, является мировая культура.

Существует две формы развития национальной культуры:

1) по собственному пути;

2) под влиянием мировой культуры.

Национальная культура обладает неповторимостью и разнообразием. Формируя национальную культуру, нация одной страны создает неповторимые формы культурной жизни, она не подражает культурным формам других стран.

Национальная культура имеет свои духовные обретения, открытия, свою историю, а также свое неповторимое толкование окружающего мира. Национальная культура развивается в условиях постоянной борьбы и противоречий, так как попытки внесения некоторых корректив, осуществляемые одними людьми, могут не одобряться другими, желающими внести свои изменения.

Люди любой страны привыкли связывать национальную культуру с будущим, так как именно национальная культура способна поддержать потенциал нации страны.

Национальная культура может послужить особым импульсом творческой деятельности людей. Она должна развиваться под влиянием других мировых культур, так как изолированность одной культуры не способствует ее развитию. В процессе развития национальной культуры под влиянием мировой культуры происходит освоение одним народом достижений других народов, что способствует развитию страны. Это также способствует их духовному сближению. Национальная культура одной страны может существовать на территории другой страны, где принята своя национальная культура. Этому способствует миграция населения.

24. Культура одной группы

Культура одной группы может влиять на организационную культуру и на эффективность и развитие предприятия в целом.

В организации устанавливается единая для всех организационная культура, которую люди могут принимать или не принимать.

Если работник не согласен с установленными в данной организации принципами, культурными ценностями и правилами поведения, параллельно с существующей организационной культурой начинает формироваться совершенно новая культура. Эта культура будет культурой одной группы лишь в том случае, если в ее образовании принимают участие более двух человек, в противном случае параллельно сформированная культура будет признаваться культурой индивида.

Культура одной группы предполагает введение ее организаторами новых правил поведения, новых принципов, в соответствии с которыми должны действовать все члены данной культуры. Если культура одной группы начинает превосходить по численности организационную культуру предприятия, то она может перевоплотиться в новую культуру данной организации.

Культура одной группы может быть сформирована новым сотрудником фирмы, обладающим лидерскими качествами и не согласным с принятой руководством организационной культурой. Как и организационная культура, культура одной группы включает в себя совокупность разделяемых этой группой убеждений, которые при строгом их соблюдении могут регулировать поведение участников группы.

Культура одной группы может оказывать положительное или отрицательное влияние на деятельность сотрудников организации и на эффективность выполнения ими работы.

Сотрудники, являющиеся организаторами обособленной культуры, могут занимать нейтральную позицию и не оказывать влияния ни на эффективность, ни на поведение, следуя нормам, принятым организационной культурой предприятия. Руководитель организации должен следить за тем, какое влияние оказывает культура одной группы на организационную эффективность. Если культура группы оказывает негативное влияние, то руководство обязано разработать особые программы управления, которые снизили бы влияние культуры одной группы и повысили бы престиж организационной культуры. Если культура одной группы оказывает положительное влияние на эффективность производства организации, то руководитель может принять те нормы и ценности, которые были избраны членами данной группы.

Члены группы, следующие нормам собственной обособленной культуры, стараются вовлечь в свои ряды других сотрудников организации.

В группе, имеющей свою культуру, может быть лидер – человек, обладающий особыми лидерскими качествами. Члены данной группы ведут сплоченную деятельность, следуя своим правилам, независимо от того, имеется в ней лидер или нет.

25. Культура индивида