Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Ольга сидела напротив и теребила карандаш и молчала. Я наблюдала за её руками. Карандаш вертелся всё интенсивнее, в какой-то момент она его сжала и даже попыталась переломить на две части. Я повторила вопрос. Ольга не смотрела на меня, её глаза были устремлены в стол. Морщина напряжения рассекала лоб.

Я смотрела на её руки и вспоминала себя в роли ученицы средней школы. До звонка оставалось минуты три. Весь класс уже сидел за партами и готовился к схватке с английским. Людмила Алексеевна навевала ужас не только на учеников, но и на родителей и даже на некоторых учителей. Для нашего класса она выбрала особенную пытку. Домашнее задание – выучить список слов наизусть – мы проверяли игрой в мяч. Людмила Алексеевна тщательно выбирала первую жертву и метко целилась в голову. Растерянный ученик одновременно пытался вспомнить слово и поймать мяч. А если он вдруг уворачивался, то мяч летел дальше и мог попасть в кого угодно. Мне не хотелось ходить с синяками, поэтому я зубрила всё, но легче на уроках от этого мне не становилось, потому что никто не знал, что ещё она придумает. У меня потели руки, пересыхало в горле, голос мог пропасть, хотелось провалиться или заболеть. Я переживала.

Передо мной сидела взрослая ученица. Неужели именно в этот момент она испытывает нечто похожее, как я тогда? Я следила за её руками и вспоминала, как сама когда-то теребила карандаш и жутко нервничала. Я понимала, что она испытывает. Вдруг у неё тоже был такой опыт изучения языка, как и у меня? Интересно, если бы я не стала учителем, смогла бы я ходить на английский во взрослом возрасте? Многие из нас предпочитает говорить, что у нас нет таланта к языку, а ведь некоторые находят силы попробовать ещё раз. Ольга была как раз из таких. Меня восхищало то, что она всё же нашла в себе силы прийти на занятие.

Я прервала молчание. Сначала перефразировала вопрос про напитки (Чай или кофе?), потом ответила на него сама, и снова обратилась к Ольге сначала по‑английски, затем по-русски.

– Я не знаю, как правильно ответить на этот вопрос.

– А в чём должна быть правильность?

– Какой ответ вы хотите услышать?

– Я хочу узнать о вашем предпочтении: чай или кофе?

– Я не знаю. Иногда чай, иногда кофе, иногда компот. Всё зависит от настроения.

– Так и скажите!

– Я не могу, не знаю как. – У неё задрожали руки.

– Давайте вернемся к нашей схеме со словосочетаниями и примерами. Какая из них вам кажется наиболее подходящей?

– Я не знаю. Лучше скажите ответ, а я повторю, а то сама скажу неправильно и неправильно запомню.

Я видела, как ей плохо. Иногда в такие моменты преподаватель не знает, как себя вести, чтобы не вызвать слёзы, не оттолкнуть ученика. С другой стороны, я понимала, что Ольга ищет готовые ответы, которые дали бы ей чувство безопасности.

Неуверенность, приобретенная Ольгой в школе на уроках английского, напомнила о себе. Ольга запрещала себе иметь собственные мысли, ведь проще зазубрить. Жаль только зубрежка не помогает в реальной жизни. Боязнь ошибиться, быть осмеянной (особенно, если когда-то был отличником), – это то, что может заблокировать способность размышлять. Тревогу добавляют и завышенные ожидания от себя. Человек сам себя загоняет в тупик и начинает нервничать. Негативный опыт прошлого подкидывает знакомый сценарий. Ученик как будто не представляет, что может быть по-другому. Все те эмоции, которые он пережил в детстве, вновь его накрывают, он вспоминает, что ему говорили, как наказывали и как над ним смеялись. Только представьте все эти ощущения. Возникает желание сбежать и никогда не возвращаться к этой ситуации вновь.

Всё происходящие в мире ситуации можно условно разделить на два вида: те, которые мы контролируем, и те, которые вне нашей власти, мы не можем ни изменить их, ни повлиять на них.


Это распространяется и на обучение. Когда мы только приступаем к изучению, мы не можем ничего контролировать. Мы начинаем нервничать, тревожиться, пытаемся бросить. Но выход есть. Нужно просто довериться учителю. Безусловно. Слушать и делать то, что он считает нужным. Обучение, построенное на доверии, даёт плоды быстрее, чем то, где вы сопротивляетесь. Очень важно выстроить отношения между учителем и учеником.


Мне кажется, что учителя охотно открываются, принимают учеников, но вот ученики часто не готовы доверять, перепроверяют слова учителя, делают что‑то дополнительно, отчего хромает качество усвоения материала. Хотя учеников тоже можно понять, когда они сразу подписываются на всех учителей‑блогеров, паблики в соцсетях. Они таким образом хотят найти свою зону контроля, но обилие информации приводит к замешательству и вызывает негативный эффект.


Пусть же учитель контролирует процесс обучения, а ученик отвечает за все задания, которые должен выполнить. Пусть между ними будет диалог, когда ученик может поделиться своими переживаниями или лишний раз задать вопрос, а учитель искренне выслушает его и поддержит.

Давайте проверим себя на тревожность и на негативные установки? Вам говорили, что:

– ты можешь лучше

– мы от тебя ждали большего

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес