Основы национальной и региональной экономики. Учебное пособие

К задачам службы инновационного менеджмента применительно к продуктовым инновациям относятся:

• исследование рынка для новых продуктов (изучение потребностей, емкости, условий их поставки и обслуживания, сертификация и т. п.);

• прогнозирование характера, стадий и длительности жизненного цикла нового продукта;

• определение способов продажи (выбор посредников, организация торговли);

• исследование рынков ресурсов (материалов, комплектующих изделий и т. д.), необходимых для производства и продажи нового продукта;

• нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта оборудования, оснастки, комплектующих изделий;

• анализ патентной чистоты нового продукта и планирование его запрета (засекречивание или патентование);

• комплексный анализ затрат, цены, объемов производства и продажи продукта, оценка эффективности инноваций или инвестиционного проекта;

• анализ технических и коммерческих рисков и их минимизация;

• выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, передачи технологий в процессе его создания (лицензии, трансферты дочерним фирмам, выполнение заказов и т. п.).

Основным в менеджменте инноваций выступает подход с точки зрения их рыночной перспективности. Однако ориентацию на рынок не следует понимать как подчинение исследований сиюминутным требованиям, слепое следование конъюнктуре рынка. С точки зрения долгосрочных перспектив главным в инновационном менеджменте является выбор инновационных стратегий предприятия. К этому примыкают и вопросы организации инновационной деятельности: разграничение функций служб маркетинга и НИОКР, налаживание стратегического партнерства – взаимодействие с независимыми организациями (в форме динамических сетей инноваторов и поставщиков или холдинговых систем), взаимное страхование рисков.

В условиях высокой динамики инновационных процессов и острой конкурентной борьбы выживание предприятий, особенно малых, обеспечивается только постоянным опережением конкурентов, разработкой все более новых продуктов и технологий. Это достигается либо путем выведения из состава фирмы производственных подразделений при сохранении в нем лишь исследовательского центра (в таком направлении трансформируются многие крупные предприятия на Западе, особенно в высокотехнологических отраслях), либо путем создания новых предприятий на базе исследовательского и конструкторско-технологического потенциала их учредителей, а также через переход к данной схеме существующих научно-технических организаций и перелив в них реального капитала в обмен на ценные бумаги.

Важнейшей функцией инновационного менеджмента становится анализ не столько движения продуктов и технологий, сколько мобильности людей – носителей технологических знаний и секретов производств.

Для обеспечения успешной хозяйственной деятельности ныне широко используются новые принципы управления нововведениями. Инновационная структура должна отвечать следующим требованиям:

• поддерживать постоянную генерацию новых идей;

• способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры;

• внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы.

Процесс создания новых инновационных структур находит свое выражение, в частности, в широком использовании банками проектного принципа их построения, суть которого – объединение части материальных, людских и финансовых ресурсов в рамках так называемых проектных групп, ориентированных на решение конкретных задач. Такая группа обладает значительной самостоятельностью в оперативной деятельности. Они должны анализировать тенденции развития новых технологий и предпринимательской деятельности, осуществлять внутреннюю оценку и отбор наиболее перспективных и эффективных проектов с учетом всех рыночных и нерыночных факторов.

Проектный принцип построения инновационных структур обычно используется при коммерческом эксперименте, связанном с освоением нового вида продукции, ранее не применявшейся технологии и обновленных методов управления, что предполагает значительную степень риска, возможные финансовые потери.

В условиях обострения конкуренции, возрастания риска в новых областях хозяйственной деятельности происходит объединение всех этапов инновационного процесса. Этому отвечает так называемый предпринимательский подход к управлению нововведениями, при котором изобретатель нового продукта становится руководителем группы или даже новой фирмы, отделившейся от основной. Этим достигается реализация принципа “сквозного управления” нововведениями, т. е. доведение нового продукта до стадии сбыта, что обеспечивает большую эффективность инновационной деятельности.

Наибольшую популярность среди модификаций проектных групп получили “центры по развитию новых сфер бизнеса” – самостоятельные инновационные структуры, основной задачей которых является разработка