Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом

Влетев в зал, я поняла в чем дело. Вместо заявленных пятидесяти человек там сидели от силы пятнадцать. Причем десяток из них были сотрудники нашего департамента. Идеально подготовив адаптацию, не уделили должного внимания разъяснению линейным руководителям, что явка критична. Народ и не пришел. Соответственно, все выступающие, взгрустнув, слегка подсократили свои сообщения, да так здорово, что мое сдвинулось на час с лишним вперед. Вместо меня запустили выступать завершающего товарища, но даже несмотря на это после его выступления люди сидели и минут десять тупо ждали меня.

Скандал вышел грандиозный. Можно не сообщать, что следующие адаптации люди посещали как шелковые? При этом продолжительность мероприятия варьировалась от четырех до пяти-шести часов, потому что в разные дни была совершенно разная активность слушателей. Я об этом сужу по своим выступлениям. Обычно они длились от тридцати до пятидесяти минут, в зависимости от количества задаваемых вопросов.

И еще одна историйка начала века.

В далеком 2005 году я работала в некоей финансовой Группе, состоящей из порядка двадцати-тридцати компаний. Основу корпорации составлял коммерческий банк, выкупивший все свои акции у государства. Возглавляла Группу управляющая Компания, которая по каким-то юридическим причинам могла иметь в своем составе ограниченное количество работников. Но для управления корпорацией этого количества было крайне мало. Поэтому руководство решило вывернуться – они запихнули разные департаменты в разные компании Группы. Нам достался департамент, занимающийся маркетингом. Официально люди были оформлены на работу в нашу Компанию, но реально мы их вообще не видели, и нашему Генеральному они не подчинялись. Их вообще не существовало для нас.

Такое положение вещей сохранялось ровно до того момента, пока один из государственных банков не решил прикупить себе наш коммерческий банк. Причем прикупил он только банк, оставив всю остальную Группу за бортом. Напоминаю, банк был ядром Группы, потеряв его, она практически распалась. И сказалось это в первую очередь на Управляющей компании. Точнее, на тех людях, которые формально были раскиданы по компаниям корпорации.

Компаниям с серыми зарплатами избавиться от ненужного балласта было проще простого – они сразу же в день сделки банков объявили своим непрошенным работникам, что те остаются на своей официальной трехкопеечной зарплате (она составляла 2-3% от реальной). В тот же день люди написали заявления об увольнении. И никаких проблем! А вот нашей Компании пришлось помучиться, так как у нас зарплата уже давно была белая, и маркетологи, навязанные нам руководством Группы, совершенно не жаждали увольняться.

Они пришли к Генеральному и вежливо объяснили, что им нужны рабочие места и функционал, если он не хочет содержать их просто так. Рабочие места мы им выделили, правда без компов, а вот с функционалом загвоздочка вышла – не видел Генеральный, чем эти двадцать человек могут у нас заниматься. У нас был Отдел рекламы, состоящий из одного человека. И этого было совершенно достаточно на тот момент.

Итак, поскольку Генеральный с нахрапа не смог осилить нахлебников, то мне было дано задание избавить Компанию от непрошенных «гостей», которые ежедневно приходили на работу и в отсутствии функционала штудировали Трудовой Кодекс. На всякий случай уточняю, это были высокообразованные люди, многие с двумя высшими образованиями.

Надо сказать, наш Генеральный был настолько зол на них, и на всю ситуацию, начиная с принуждения принять их в Компанию и заканчивая их отказом увольняться, когда Управляющая компания перестала существовать, что запретил мне даже думать о сокращении или выплатах по соглашению сторон. Он настаивал, чтобы люди ушли по собственному желанию или по любой «крамольной» статье (за прогул или неисполнение обязанностей).

На увольнение этих двадцати человек у меня ушло около двух месяцев. Уверена, что для Компании проще было бы договориться с ними на выплаты по окладу. Но Генеральные тоже люди, у них иногда срабатывает «Я сказал – будет так!» и дальше хоть об стенку головой.

Слабонервные ушли первыми сами. Все-таки приходить на работу и по восемь часов сидеть за пустым столом тяжко.

Следом мне удалось уговорить нескольких человек на двух-трех месячные отпуска за свой счет с последующим увольнением с условием, что если они найдут работу раньше, то я переделаю приказы на другую, удобную им дату. Кому-то я действительно потом переделала приказы на более ранние даты, чтобы они могли выйти на новую работу.