Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом

Следующую партию я подловила на отсутствии. Видя, что их никто не трогает, они расслабились и решили, что не стоит тратить свое драгоценное время на пустое сидение в офисе. Ознакомив их с актами и собрав объяснительные, я издала приказы о дисциплинарном взыскании. Дальше поговорила с людьми по душам о том, что сидя без дела они теряют квалификацию, тратят нервы и не могут найти работу, т.к. офисных телефонов и компьютеров у них не было, мобильники в те времена были еще не так развиты (это было сильно дорогое удовольствие), к тому же рискуют быть уволенными по нехорошей статье. Взамен я им предложила хорошие рекомендации и повторила предложение о длительном отпуске за свой счет, чтобы, числясь в нашей Компании, они могли спокойно искать работу. Так ушли еще несколько человек.

Оставшихся пятерых, самых стойких и стрессоустойчивых, решили перебазировать из центра Москвы ближе к Кольцевой. При этом их рассадили по разным кабинетам. На этом фоне избавились еще от троих.

Последних двоих выпроваживала уже не я, так как я физически сидела в центральном офисе. Но они, а один из них был директор этого департамента, также вскоре ушли по собственному желанию. И честно говоря, у меня нет данных, ушли ли они сами или им «помогли» принять такое решение.

Что я могу сказать? Для меня это был хороший опыт. Не думайте, что мы с ними ругались во время наших переговоров. Вовсе нет! Ни они на меня не злились – понимали, что я наемный работник и честно отрабатываю свой оклад. Ни я на них не сердилась. В конце концов они тоже не виноваты, что их так подставили Управляющая компания и банк – продавили оформление в другой компании.

Мы с ними откровенно обсуждали мои средства и возможности, как работодателя, и их права и обязанности. Они знали заранее все мои действия, я их не скрывала. Неожиданностью стала только проверка присутствия на работе. Но, сами понимаете, такое могло прокатить только один раз. После моей проверки по ним можно было сверять часы – приход на работу, обед, уход с работы – все в четком соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка.

О чем говорит этот пример? Да о том, что тяжело человеку тягаться с компанией. Мой опыт показывает, что в абсолютном большинстве случаев люди не выдерживают напряжения и сдаются. Хотя есть и такие как Мятежница. Их нервной системе можно только позавидовать.

Подбор персонала

В крупных компаниях подбор, как и все идущие ниже функционалы, обычно выделен в самостоятельное подразделение. А вот в средних и мелких компаниях это развлечение ложится на плечи кадровиков.

Когда думаю о рекрутинге, понимаю, что я кадровик до «мозга костей». Я ненавижу подбор! Не понимаю, как вообще работают рекрутеры. Для меня поиск новых работников был чем-то вроде наказания за грехи мои тяжкие.

Ну скажите, как работник, ориентированный на четкое соблюдение законодательства и сроков, обложенный юридическими документами, может искать кандидатов, которые могут прийти, а могут и нет; которые в резюме врут, а на собеседовании пытаются казаться лучше, чем они есть на самом деле; которые выбирают среди многих Компаний и в день выхода на работу сообщают, что передумали, т.к. у них есть лучшее предложение.

В одной из Компаний Финансовый директор требовал, чтобы я постоянно имела под рукой свободных человек двадцать, которые по первому зову готовы были бы выйти на временную работу. Возможно, для профессионального рекрутера, у которого есть своя тактика и стратегия набора людей, это и не слишком трудная задача. Но для меня, кадровика, это было нереально!

Еще раз. Ненавижу подбор! И поэтому преклоняюсь перед рекрутерами, которые способны разобраться в человеческом хаосе и найти стоящих специалистов.

Историйки об ошибках подбора.

Про Генеральшу.

В одной из Компаний я начинала работать что называется с «нуля», т.е. полностью восстанавливала кадровое делопроизводство, потому что компания была в размере двадцати-тридцати человек, и кадрами занимался бухгалтер. Позвал меня туда Генеральный директор, с которым мы раньше работали. Ему необходим был нормальный кадровик, так как перед ним стояла задача развить бизнес и увеличить численность сотрудников в Москве до пятисот человек в течение года.

Поэтому если первые пару месяцев я могла помогать всем, кому требовалась помощь, даже занималась процессами операционного управления, которое вообще не имеет никакого отношения к кадрам, то через четыре-пять месяцев я уже с трудом справлялась с кадровыми делами и начала потихоньку намекать Генеральному про второго кадровика.

Он услышал мои просьбы. Это было из разряда «будьте аккуратны с вашими желаниями…». В один прекрасный день босс представил мне очень респектабельную пожилую женщину. Она была настоящей Генеральшей. Ее муж когда-то давно служил вместе с моим Генеральным директором. Дама не была профессиональным кадровиком, но мотаясь с мужем по гарнизонам, в разные периоды жизни помогала в кадрах, т.е. приблизительное представление о работе имела.