Читаем Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом полностью

Я невольно тоже придерживалась такого мнения, но жизнь заставила меня с ним распрощаться. Одна за другой в мой отдел принялись девочки. Сначала из Чебоксар. Хорошая, старательная, спокойная. Ничего плохого сказать не могу. Однако буквально через неделю выяснилось, что работу она понимает как спокойное времяпрепровождение – немного поработала, немного позанималась своими делами. В эпоху интернет-магазинов милое дело просматривать и выбирать товары, а потом оплачивать, было бы чем, и получать товар прямо на работе у курьеров. Месяц мы только успевали оценивать приобретения нашей новой коллеги.

Как только мы начали поддавливать на девушку с ее непосредственными обязанностями, все-таки она для этого была принята, то новенькая, объяснив нам, что у нас слишком много работы, просто написала заявление об увольнении. И мы все вместе облегченно вздохнули.

На ее место принялась девушка из Ростова. Тоже милая, исполнительная. С теплотой отзывалась о своем прошлом месте работы, как они вместе пили чай, справляли дни рождения. Очевидно, это было единственное, чем они там занимались, так как и эта мамзелинка, проохав два месяца, что у нас такой огромный объем работы, уволилась.

Надо говорить, что я перестала смотреть на прописку, а стала обращать внимание на опыт работы с большими объемами?

Охрана труда

Если и есть в Компаниях функционал, который руководители не любят еще больше, чем кадровый, то это охрана труда. В отличие от кадровиков, специалисты по охране труда в силу законодательства часто вынуждены напрямую вмешиваться в бизнес-процессы.

Поэтому не удивительно, что я всеми силами отбрыкивалась, когда Охрану труда пытались повесить на мой Отдел кадров. Получалось с переменным успехом, т.е. её-таки навесили на меня, но в несколько усеченном виде. Вся охрана труда в моем исполнении сводилась к утверждению обязательных документов и сбору подписей работников в обязательных журналах.

Но как бы я ни брыкалась и ни отказывалась вгрызаться в эту параллельную кадрам область, предъявление нам больничного листка с пометкой «несчастный случай на производстве» означало, что я все равно была вынуждена проводить расследование.

Все очень просто! Медики, ставя данную пометку на Листке нетрудоспособности, немедленно сообщают о несчастном случае на производстве во все возможные государевы организации, в том числе в Инспекцию по труду, которая берет все несчастные случаи на производстве под свой контроль. А для кадровиков Инспекция по труду – главный контролирующий орган.

Какие бывают несчастные случаи на производстве? Не поверите! Дама на высоченных шпильках споткнулась на лестнице, упала, очнулась – гипс! А она, ведь, шла на совещание или доки несла на подпись. Конечно, потом в объяснительной она напишет про солдатский каблучок на туфлях и скользкий пол, иначе не видать ей оплаты больничного. И самое смешное, что кадровик сам будет ей в этом помогать, т.к. подчас проще подтвердить несчастный случай на производстве и забыть о нем, чем носиться и всем доказывать, что это был не несчастный случай на производстве, и Компания здесь ни при чем.

Но самый грустный несчастный случай на производстве у нас был, когда в разбившемся самолете находился наш сотрудник, летевший в командировку. Поскольку Компания покупала ему билет на этот самолет, то она и собирала документы по несчастному случаю. В этот период в Компании был нормальный специалист по охране труда, и это ему выпало проводить расследование, т.ч. меня печальная участь миновала. Отдел кадров только предоставлял наши кадровые документы.

Кстати, после этого случая мы автоматом попали в список компаний с высоким риском для жизни людей, и через какое-то время к нам пришла Инспекция по труду с проверкой. Они старательно проверяли, как у нас осуществляется охрана труда, а заодно и кадровое делопроизводство. Но поскольку в финансовой компании нет абсолютно никаких рисков для жизни, и даже тяжелые условия труда отсутствуют, то девушки из инспекции долго ковыряли всякие мелочи, чтобы хоть что-нибудь написать в акте. При этом они извинялись, говорили, что в Компании достаточно сильное делопроизводство, и непонятно, как мы могли оказаться в списке высокорисковых компаний. Правда, нам от этого не было легче – наше рабочее время они потратили в большом количестве и совершенно бездарно.

Организация внешнего обучения

Если в Компании нет обучающего подразделения, то, как правило, направление людей на семинары поручают Отделу кадров. Это достаточно небольшой функционал – связаться с обучающей организацией, оплатить обучение. Общение с обучающими организациями не одинаково, у каждой свои закидоны и свой порядок оформления документов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.

Верн Харниш

Маркетинг, PR