Перегрузка

– Провалиться мне на этом месте! Мы что-то придумали!

– Идея хорошая, – одобрил Ним. – И попробовать стоит. Но давайте смотреть на вещи реально. По-первых, даже если Аршамбо получит анкету, ему может хватить ума просто выбросить ее, так что шансы далеко не стопроцентны.

– Верно, – кивнул О’Брайен.

– И еще одно, – продолжал Ним. – Может случиться, что этого Аршамбо – или как он там себя сейчас называет – нет в базе данных нашего расчетного отдела. Может, он снимает комнату. Тогда счета за газ и электричество приходят кому-то другому – и он же получит нашу анкету.

– Не исключено, – согласилась Тереза Ван Бюрен, – но мне так не кажется. Поставьте себя на место Аршамбо. Чтобы никто не мог найти убежище, оно должно быть полностью изолированным. Арендованная комната таковой не является. Скорее всего он занимает дом или квартиру целиком. Значит, там есть отдельные счетчики и приходят отдельные счета. Так что анкету он тоже получит.

– По-моему, разумно, – вновь кивнул О’Брайен.

Со все возрастающим интересом и энтузиазмом они обсуждали эту идею еще около часа.

Глава 10

Компьютерный центр ГСС, на взгляд Нима, чрезвычайно походил на декорации к фильму «Звездные войны».

Все на тех трех этажах, которые центр занимал в главном здании компании, было футуристичным, минималистичным и функциональным.

Любые украшательства, как в других отделах – мебель «для солидности», ковры, картины, шторы, – здесь были под строгим запретом. Окон тоже не имелось, освещение было только искусственным. Даже воздух отличался: влажность строго контролировалась, а температура поддерживалась на уровне двадцати одного градуса Цельсия. Все, кто работал в компьютерном центре, находились под наблюдением камер – и никто не знал, когда именно на него направляет взор корпоративный Большой Брат.

За каждым прибытием и убытием бдительно следили охранники из пуленепробиваемых прозрачных будок, откуда они разговаривали с сотрудниками посредством громкой связи. Должностные инструкции предписывали им проверять все. Даже тот, кого они знали и с кем были дружны, кого видели каждый рабочий день, должен был предъявить документы.

Каждый проходивший через КПП (всегда в одиночку – больше одного человека одновременно не пускали) попадал в «воздушный шлюз» – фактически в маленькую тюремную камеру, также из пуленепробиваемого стекла. После того как человек туда заходил, позади него закрывалась и автоматически блокировалась электронным замком тяжелая дверь. Другая дверь, впереди, была такой же неприступной и открывалась только тогда, когда охранник убеждался, что все в порядке. Если, как порой случалось, что-то казалось ему подозрительным, обе двери оставались запертыми, пока не прибывало подкрепление или документы, удостоверяющие личность.

Исключений не существовало. Даже председатель совета директоров, Дж. Эрик Хамфри, проходил проверку на общих основаниях и мог попасть внутрь только с бейджем временного посетителя.

Все эти меры предосторожности легко объяснялись. Компьютерный центр хранил в себе подлинные сокровища: электронную базу данных восьми с половиной миллионов потребителей ГСС за несколько лет – с показаниями счетчиков, выставленными счетами и собранными платежами, – а кроме того, сведения об акционерах, сотрудниках и оборудовании, описи имущества, технические данные и еще множество разнообразной информации. Одна ручная граната, грамотно заложенная в компьютерном центре, нанесла бы корпорации больший ущерб, чем целая тележка взрывчатки на ЛЭП и подстанциях. Данные в компьютерном центре хранились на сотнях пакетов магнитных дисков – по двадцать в пакете, каждый в два раза больше обычной долгоиграющей пластинки. На одном диске содержалась информация о ста тысячах потребителей.

Компьютерное оборудование стоило около тридцати миллионов долларов. Информация была бесценна.

Ним пришел в компьютерный центр с Оскаром О’Брайеном, чтобы понаблюдать за рассылкой анкет – официально «Опроса потребителей», а на самом деле ловушки, предназначенной для главаря «Друзей свободы» Йоргоса Аршамбо.

Был четверг – с воскресного собрания аналитической группы в доме начальника юридической службы прошло четыре дня. За это время они провели немало часов, разрабатывая вопросы для анкетирования. Ним и О’Брайен решили, что в анкете будет восемь пунктов. Сначала шли простые вопросы: «Удовлетворены ли вы качеством услуг, предоставляемых «Голден стейт системс»? Пожалуйста, ответьте «да» или «нет».

Дальше требовались более развернутые ответы: «В чем, на ваш взгляд, работу «Голден стейт системс» следует улучшить?» и «Трудно ли вам понимать выставляемые «Голден стейт системс» счета? Если да, то опишите проблему подробнее».

И наконец: «Голден стейт системс» сожалеет о неудобствах, возникающих из-за нападений мелких террористов-недоучек, жертв идеологической обработки, которые трусливо под покровом ночи наносят ущерб нашим объектам. Если вы знаете, как положить этому конец, просим изложить свои идеи ниже».