Читаем Пиар да Винчи, или Как сделать новость из ничего полностью

Конфликты похожи на сериалы. Они могут быть долгими, по несколько сезонов и много серий. Это ковид или СВО. Когда люди устают от новостной повестки, можно запускать свою новость. А бывают сериалы короткие, пять-шесть серий. В таких случаях есть смысл дождаться окончания конфликта и только потом запустить свою новость.

Когда долго говорят о чем-то одном, люди хотят чего-то противоположного. Если долго страшно, людям, условно, хочется сказки и волшебства. И тогда хорошие новости будут разлетаться по целевой аудитории как горячие пирожки. Иными словами, если есть что-то с яркой эмоциональной окраской, значит, через какое-то время настанет этап, когда будет востребовано ровно противоположное.

Кроме того, ни в коем случае нельзя анонсировать развлекательные вещи или приглашать куда-то в день, когда происходит какая-то трагедия. Такие моменты нельзя предугадать, ведь трагедии случаются неожиданно. Но если на тот же день у вас была запланирована какая-то активность, даже если все уже готово, лучше немного переждать.

Чем меньше дельта между новостной повесткой и тем, что вы анонсируете, тем органичнее выглядят новости.

Поэтому нужно либо вливаться в общий фон, либо ждать момента, когда наступит усталость, и делать что-то диаметрально противоположное: на изнурительную и долгую страшную повестку наложить сверху радостную новость.

Сложность в том, что не существует такого триггера, который помог бы понять, что усталость уже пришла. Предсказать, улягутся ли эмоции через день, два или десять, невозможно. Здесь только один выход — чувствовать настроение общества.

Пиарщик работает с высоким уровнем эмпатии. Стать циничным и продолжать быть эмпатичным — непростая, но важная для пиарщика задача.

Как не дать громкой повестке вытеснить ваше событие из инфополя

Когда огромный поезд, под завязку загруженный громкими сенсационными новостями, появляется на путях из ниоткуда и на огромной скорости несется навстречу публике, худшее, что вы можете сделать, — это встать у него на пути.

Каким бы важным и особенным ни было любое корпоративное событие, федеральные медиаресурсы сами отодвинут его на второй план, даже если днем ранее они до последней капли крови бились с конкурирующими агентствами за эксклюзивное право рассказать о вас и вашем лонче своей аудитории. Все дело в том, что повестка может очень быстро меняться — и, если дело касается событий государственной важности, абсолютно все медиаресурсы вынуждены переключаться в режим моновещания. Ведь именно в такие моменты аудитория особенно внимательно следит за каждой новостью, выдвинутой медиаисточником на первый план.

Безусловно, любая редакция СМИ планирует будущие публикации и, находясь в общем потоке информации, старается перетянуть повестку на свои собственные инфоповоды. Эксклюзивные новости делового мира, новые важные подробности прошлых событий, попавшие в руки собственных корреспондентов, уникальные материалы на важнейшие темы, оставшиеся вне фокуса других игроков медиарынка, — все это СМИ старательно используют, чтобы привлечь интерес читателей к собственному контенту.

Но когда повестку формируют внешние события, гремящие как гром среди ясного неба, с первых полос уходит даже тот контент, над которым собственные авторы редакций могли трудиться не просто днями, а неделями и даже месяцами, — и, как бы ни было обидно, каждый журналист знает, что такое может случиться.


То же происходит и с новостями корпоративного мира — вне зависимости от того, сколько средств было заложено в бесконечно важное для самой компании событие и сколько — в то, чтобы о нем узнали все. Поэтому мало договориться о том, чтобы редакция поставила ваш релиз или новость, — после необходимо следить и оперативно переносить публикацию, если за несколько минут до ее выхода что-то внезапно «хлопнуло».

Несколько кейсов

Приведем несколько примеров. В день, когда президент Владимир Путин подписал закон о создании единого электронного реестра военнообязанных граждан, новость об этом событии набрала почти 160 000 просмотров на сайте РИА «Новости». Вышедшая в тот же день новость о поиске способа реинвестирования средств от недружественных инвесторов Минфином набрала всего 1400 просмотров.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры