Подготовленный разум: 8 навыков современного лидера

Но как эти три столпа выглядят на практике? Давайте обратимся к комментариям одного успешного руководителя – опытного специалиста, обладающего к тому же репутацией человека, который всегда доводит начатое до конца. Общаясь с этой дамой, мы просто задали ей один вопрос: как вы помогаете развиваться членам своей команды? Она, почти не раздумывая, перечислила нам семь основных пунктов, с помощью которых ей удалось стимулировать развитие проекта стоимостью несколько миллионов долларов:

• делиться видением успеха проекта (знания);

• делиться всеми «почему», связанными с данным проектом – необязательно с целью услышать одобрение или поставить вопрос о том, будут ли приняты эти «почему», а просто для того, чтобы добиться понимания происходящего (знания);

• приглашать людей к обсуждению всех «за» и «против», связанных с проектом (возможности);

• устанавливать членам своей команды определенные рамки, но не указывать им, как именно они должны действовать в этих рамках (возможности);

• объяснять и обсуждать то, чего вы ожидаете от каждого человека (возможности);

• привлечь к проекту спонсоров и основных акционеров (т. е. средства).