Читаем Покупка и продажа бизнеса в России полностью

В соответствии с пунктом 1 статьи 559 ГК по договору продажи предприятия продавец обязуется передать в собственность покупателя предприятие в целом как имущественный комплекс (ст. 132), за исключением прав и обязанностей, которые продавец не вправе передавать другим лицам. В пункте 2 статьи 132 указано, что в состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, права требования, долги, а также права на обозначения и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.

Внесение в договор условия, которое ограничивало бы правопреемство покупателя по обязательствам приобретенного предприятия объемом кредиторской задолженности, указанным в печатном сообщении об условиях конкурса по продаже магазина, не основано на вышеприведенных положениях ГК.

В то же время покупатель в силу пункта 3 статьи 565 ГК вправе требовать уменьшения покупной цены в случае передачи ему в составе предприятия долгов (обязательств) продавца, которые не были указаны в договоре продажи предприятия или передаточном акте, если продавец не докажет, что покупатель знал о таких долгах (обязательствах) во время заключения договора и передачи предприятия. Такие требования истцом не заявлялись и не были предметом судебного разбирательства.

2.1.3. Преимущества и недостатки (риски) сделки купли-продажи имущественного комплекса

Положительным моментом приобретения наиболее ценных активов компании-цели является возможность приобрести предприятие не по «кусочкам», а в целом – как имущественный комплекс. Как правило, этот способ приобретения бизнеса избирается покупателем при желании сохранить его именно как комплекс, обычно представляющий собой действующую структурную единицу бизнеса (например, хлебокомбинат или автозаправочная станция).

Вместе с тем приобретение предприятия – достаточно сложная и длительная процедура. Необходима регистрация как самого договора, так и перехода права собственности на предприятие. Для этого компания-цель должна предварительно обеспечить инвентаризацию имущества и получить техническую документацию на здания и сооружения.

Процедура подготовки необходимых документов – дорогостоящий и длительный (от двух и более месяцев) процесс. Кроме того, чтобы зарегистрировать договор купли-продажи предприятия, нужно сначала обеспечить первичную регистрацию комплекса как единого объекта прав в Едином государственном реестре прав, что также весьма непросто.

Компания-приобретатель должна обеспечить получение необходимых лицензий, разрешений и сертификатов и иной разрешительной документации. В большинстве случаев получение разрешительной документации означает проведение тестирования и испытаний, а также согласование различных требований соответствующих ведомств. Кроме того, возникает необходимость перезаключить различные хозяйственные договоры (в том числе договоры аренды, с поставщиками и покупателями, тепло-, газо-, водо– и электроснабжения, транспортные и др.), а также обеспечить перевод работников в предприятие компании-приобретателя.

Таким образом, сохранение производственного цикла на приобретаемом предприятии требует существенных усилий и затрат. Существуют также определенные риски, связанные с возможностью остановки производства в результате совершения сделки.

Сделка по продаже имущества стоимостью более 25 % балансовой стоимости активов компании-цели требует соблюдения процедуры одобрения крупной сделки, т. е. единогласного утверждения ее советом директоров (от 25 до 50 % балансовой стоимости) или большинством в три четверти общего собрания акционеров (участников) приобретаемого предприятия (от 50 до 100 % балансовой стоимости). Следовательно, компания-приобретатель должна прежде всего обеспечить себе большинство в компании-цели.

Купля-продажа имущества предприятия облагается налогом на добавленную стоимость. Кроме того, в случае недружественного поглощения сделка может носить характер вывода активов.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

А. Малышев, ведущий аудитор группы компаний «Юрконсул»

Этот способ снимает риск налоговых претензий, так как приобретается покупателем не контроль над юридическим лицом, а определенный имущественный комплекс. Налоги налогоплательщик обязан уплатить самостоятельно (ст. 45 НК). Правопреемства при продаже предприятия не возникает, так что налоговые обязательства в состав имущественного комплекса не включаются.

Рекомендации. В связи с тем что осуществление договора купли-продажи бизнеса связано как для продавца, так и, в особенности, для покупателя со значительными правовыми, финансовыми и репутационными рисками, можно посоветовать потенциальной стороне договора придерживаться нескольких простых, но эффективных правил, которые позволят значительно минимизировать существующие риски:

проводить комплексную диагностику бизнеса (due diligence) перед его покупкой;

активно участвовать в предпродажной подготовке предприятия;

привлечь профессионального независимого оценщика для определения действительной рыночной стоимости продаваемого предприятия;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес