Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Экономике помогло и то, что с самого начала она привлекала лучшие мозги в области мягких наук. Кроме того, ее представители больше взаимодействовали с практическим миром, чем это было принято в мягких науках и остальной академической среде, что привело к весьма достойным результатам, таким как три назначения доктора экономических наук Джорджа Шульца и назначение Ларри Саммерса в кабинет министров. Так что это была очень благоприятная часть академической науки.

 

Кроме того, экономика с самого начала привлекала одних из лучших авторов языка в истории Земли. Начните с Адама Смита. Адам Смит был настолько хорошим мыслителем и настолько хорошим писателем, что в свое время Эммануил Кант, в то время величайший интеллектуал Германии, просто объявил, что в Германии нет никого, кто мог бы сравниться с Адамом Смитом. Вольтер, будучи еще более язвительным оратором, чем Кант, что было бы не так уж сложно, тут же сказал: "Ну что ж, во Франции нет никого, кто мог бы сравниться с Адамом Смитом". Так что экономика начиналась с очень великих людей и великих писателей.

 

А потом были такие великие писатели, как Джон Мейнард Кейнс, которого я постоянно цитирую и который очень многое осветил в моей жизни. И наконец, даже в нынешнюю эпоху, если вы возьмете Пола Кругмана и почитаете его эссе, вы будете поражены его беглостью. Я не выношу его политику, я нахожусь на другой стороне. Но мне нравятся эссе этого человека. Я считаю, что Пол Кругман - один из лучших эссеистов на свете. И так, экономика постоянно привлекает этих потрясающих писателей. И они настолько хороши, что обладают огромным влиянием далеко за пределами своей экономической дисциплины, что очень редко встречается на других академических факультетах.

 

Итак, настало время критиковать, а не хвалить. Мы признали, что экономика во многих отношениях лучше, чем другие академические факультеты мягких наук. И это одна из славы цивилизации. Теперь будет справедливо, если мы расскажем о том, что не так с академической экономикой.

 

Что не так с экономикой?

 

1) Фатальная несвязанность, приводящая к синдрому "человека с молотком", часто вызывающая перевешивание того, что можно посчитать

 

Думаю, у меня есть восемь, нет, девять возражений, некоторые из которых являются логическими подразделениями большого общего возражения. Большое общее возражение против экономики было описано Альфредом Нортом Уайтхедом, когда он говорил о фатальной несвязанности академических дисциплин, когда каждый профессор даже не знал моделей других дисциплин, не говоря уже о попытках синтезировать эти дисциплины со своей собственной.

 

Думаю, для такого подхода есть современное название, которое не понравилось Уайрхеду, и это название - "бонки". Это совершенно безумный способ поведения. Однако экономика, как и многое другое в академических кругах, слишком замкнута.

 

Природа этой неудачи в том, что она порождает то, что я всегда называю "синдромом человека с молотком". Это происходит от народной поговорки: Для человека, у которого есть только молоток, любая проблема выглядит как гвоздь. И это замечательно работает на всех профессиях, во всех научных кругах и, по сути, в практической жизни. Единственное противоядие от синдрома человека с молотком - иметь полный набор инструментов. У вас нет только молотка.

 

Альфред Норт Уайтхед (186р-1947)

Альфред Норт Уайтхед - британский философ и математик, работавший в области логики, математики, философии науки и метафизики. Уайтхед известен как разработчик философии процесса - взгляда, согласно которому основополагающими элементами Вселенной являются случаи опыта. С этой точки зрения, конкретные объекты являются последовательностью этих случаев опыта. Группируя случаи опыта, можно определить такую сложную вещь, как человек. Взгляды Уайтхеда переросли в теологию процесса, способ понимания Бога. Его наиболее известная работа по математике - Principia Mathematica, написанная совместно с Бертраном Расселом.

 

У вас есть все инструменты. Но у вас есть еще одна хитрость. Вы должны использовать эти инструменты в стиле чек-листа, потому что вы многое упустите, если будете просто надеяться, что нужный инструмент появится сам собой, когда он вам понадобится. Но если у вас есть полный список инструментов и вы мысленно перебираете их в стиле чек-листа, вы найдете множество ответов, которые не найдете никаким другим способом. Поэтому ограничение этого большого общего возражения, которое так беспокоило Альфреда Норта Уайтхеда, очень важно, и есть ментальные приемы, которые помогают справиться с этой задачей.

 

Думаю, для такого подхода есть современное название, которое не понравилось Уайрхеду, и это название - "bonkers".

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес