Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Особая версия этого синдрома "человека с молотком" ужасна не только в экономике, но и практически везде, включая бизнес. В бизнесе это действительно ужасно. У вас есть сложная система, и она выдает множество замечательных цифр, которые позволяют вам измерить некоторые факторы. Но есть и другие факторы, которые ужасно важны, [но] нет точной нумерации, которую вы могли бы присвоить этим факторам. Вы знаете, что они важны, но у вас нет цифр. Ну, практически все (1) перевешивают те вещи, которые можно пронумеровать, потому что они поддаются статистическим методам, которым их учат в академических кругах, и

(2) не смешивает трудноизмеримые вещи, которые могут быть более важными. Этой ошибки я старался избегать всю свою жизнь, и я не жалею о том, что сделал это.

 

Покойный великий Томас Хант Морган, один из величайших биологов, когда-либо живших на свете, придя в Калтех, придумал очень интересный, экстремальный способ избежать некоторых ошибок, связанных с пересчетом того, что можно было измерить, и недосчетом того, что нельзя. В то время не было компьютеров, а заменой компьютера, доступной науке и инженерии, был калькулятор Фридена, и в Калтехе было полно калькуляторов Фридена. И Томас Хант Морган запретил калькулятор Фридена на биологическом факультете. И когда они спросили: "Какого черта вы делаете, доктор Морган?", он ответил: "Ну, я как парень, который ищет золото на берегу реки Сакраменто в 1849 году. Немного ума, и я смогу дотянуться до дна и поднять большие самородки золота. И пока я могу это делать, я не позволю никому из сотрудников моего отдела тратить скудные ресурсы на добычу россыпей". Вот так Томас Хант Морган и шел по жизни.

 

Я перенял ту же технику, и вот мне уже восемьдесят лет. Мне еще не приходилось заниматься добычей россыпей. И мне кажется, что я пройду весь путь, как я всегда надеялся, не занимаясь этой проклятой добычей россыпей. Конечно, если бы я был врачом, особенно академическим врачом, мне пришлось бы заниматься статистикой, добывать россыпи. Но удивительно, чего можно добиться в жизни, не занимаясь добычей полезных ископаемых, если у тебя есть несколько хороших умственных приемов и ты продолжаешь решать проблемы так, как это делал Томас Хант Морган.

 

2) Неспособность следовать основополагающему этическому принципу "жесткой науки" с полной атрибуцией

 

Что не так с тем, как Манкив делает экономику, так это то, что он берет материал из других дисциплин без указания авторства. Он не называет взятые предметы физикой, биологией, психологией, теорией игр или чем бы они ни были на самом деле, полностью приписывая концепцию базовому знанию, из которого она взята. Если вы этого не делаете, это все равно что вести бизнес с небрежной системой учета. Это снижает ваши возможности быть настолько хорошими, насколько вы можете быть. Манкив настолько умен, что даже при несовершенстве своей техники добивается неплохих результатов. Он получил самый большой аванс, который когда-либо получал автор учебника.

 

Но, тем не менее, ему было бы лучше, если бы он впитал в себя научную этику, которая была мне полезна.

 

Это все равно что вести бизнес с небрежно составленной системой документации. Это снижает ваши возможности быть настолько хорошими, насколько вы можете быть.

 

У меня есть названия для подхода Манкива - брать все, что тебе нужно, без указания авторства. Иногда я называю это "бери, что хочешь", а иногда - "киплингизм". И когда я называю это киплингизмом, я напоминаю вам о поэтической строфе Киплинга, которая звучала примерно следующим образом: "Когда Гомер забил свою цветущую лиру, он слышал, как люди поют на суше и на море, и то, что, по его мнению, могло ему понадобиться, он пошел и взял, как и я". Вот так же поступает и Манкив. Он просто берет. Это гораздо лучше, чем не хватать. Но это гораздо хуже, чем хватать с полной атрибуцией и полной дисциплиной, используя все знания плюс

крайний редукционизм, где это возможно.

 

3) Зависть к физике

 

Третья слабость, которую я нахожу в экономике, - это то, что я называю завистью физика.

И, конечно, этот термин был позаимствован у зависти к пенису, описанной одним из величайших идиотов мира Зигмундом Фрейдом. Но он был очень популярен в свое время, и концепция получила широкое распространение.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес