Пошумим. Как делать хитовые подкасты

«Да, — вмешался Майкл. — Джо описывает какой-то опыт, рассказывает, что сам узнал на своем пути, формулирует проблемы, предлагает способы корректировки, а потом — предлагает решение».

Я обратил внимание группы на то, что Майкл почти слово в слово воспроизвел мономиф Джозефа Кэмпбелла, «Путешествие героя», которое лежит в основе подавляющего большинства повествований (к этому мы еще вернемся в пятой главе).

Пока что мы не определились с формой, но мы знали, что нам нужно использовать талант Джо-рассказчика.

Мы поговорили еще немного и пришли к структуре, которая нам всем нравилась.

История. Мораль. Вызов.

Получается «Тирада», которая заимствует элементы из «Посерийного повествования».

Джо рассказывает историю. Он что-то прочитал. Или что-то услышал. Или подумал о чем-то. Или стал свидетелем какого-то события. Важно не происхождение истории, а ее мораль, которая подталкивает Джо к размышлениям. Мораль приводит Джо к тому, чтобы бросить вызов слушателям. Именно в такой структуре Джо, тренер личностного роста и переводчик, будет помогать людям вроде Кейт (33-летний миллениал, специалист, живет в Чикаго), открывая для них способы избежать эмоциональных потрясений через новые стратегии разговора о своих чувствах.

Главное здесь — бросить вызов. Именно благодаря тому, что Джо бросает слушателям вызов, подкаст становится активным опытом, который выходит за рамки времени, необходимого для его прослушивания. Пример мог бы быть такой. Джо рассказывает историю, рефлексирует над ее моралью, а потом говорит слушателям: «Напишите сегодня список из трех вещей, которые вы не можете сдвинуть с мертвой точки, но сделаете это в течение недели», или «Скажите сегодня кому-нибудь комплимент, пусть это будет человек, которому обычно вы комплиментов не говорите», или «Кому вы должны перезвонить, но никак не соберетесь? Пообещайте себе, что вы позвоните этому человеку до выходных». Давайте вспомним про Кейт. Ей нужна инструкция, стимул к действию. Она хочет слушать, учиться и понимать, как сразу же применить усвоенные знания. Вызов адресован непосредственно Кейт.

Далее, поскольку Кейт — человек занятой, ей не нужны длинные выпуски (да и времени на них нет), каждый выпуск подкаста Джо будет примерно по семь минут. Джо планирует запустить подкаст с четырьмя готовыми выпусками в ленте, а потом публиковать новый выпуск раз в неделю. Делать больше выпусков — очень соблазнительно, возможно, так и нужно будет поступить через какое-то время, но пока у Кейт все равно нет времени слушать подкаст Джо каждый день.

И на этом мы закончили. Джо поблагодарил меня и сказал: «Теперь все стало ясно. Понятно, зачем это нужно, и понятно, почему мне нужно это делать».

«В том-то и смысл, Джо, — сказал я. — В том-то и смысл».

Бонусный выпуск: как думает про форму Гай Раз

Когда The New York Times выпустил статью про ведущего TED Radio Hour Гая Раза, я в шутку отправил ему СМС: «Гай, ты становишься Стивом Харви подкастинга». Стив Харви — комик, который не только регулярно выступает живьем перед публикой, но и ведет ежедневное утреннее шоу на радио, а также — на момент написания этой книги — шесть программ на телевидении. Стив Харви везде, и он очень занятой парень. Точно так же, как и Гай, ведущий подкастов. С тех пор как в 2013 году он начал вести еженедельный TED Radio Hour, он вел уже пять подкастов [32]. Он с гордостью носит звание единственного ведущего, три подкаста которого одновременно входили в топ-10 чарта Apple Podcasts. Но учитывая, сколько у него подкастов, как он решает, каким должен быть каждый из них? Когда у него есть только базовая идея нового проекта, как он выбирает для него форму или сочетание различных форм?

Гай — мой бывалый коллега, мы несколько лет проработали бок о бок, когда создавали TED Radio Hour. При этом мы оба грызли гранит радио на NPR. Я это все вот к чему: довольно закономерно, что наши точки зрения на многие вопросы очень похожи. Как-то раз я спросил его, что нужно, чтобы сделать отличный подкаст, и он ответил: «Хороший подкаст — это простота, элегантность и очень четкая идея». Аминь.

«Делать подкасты не так уж трудно. Просто купите микрофон и начните записывать свои мысли прямо в компьютер, — продолжил он. — Но произвести подкаст, который звучит так, будто он сделан просто, — это очень трудно».

Гай любит начинать, наперед думая об окончании. Он знает, что его слушатели — это умные люди, которые в целом имеют дело с новостями каждый день. Но он также имеет в виду (и это совершенно справедливо), что даже самым ярым потребителям новостей нужны передышки, они не хотят слушать только новости. Но они не становятся глупее, когда ищут, что нового послушать.