Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью

Давайте посмотрим, к чему нас приведет тот пример, с которого я начал. Итак, вы потеряли сотрудника, открыли вакансию, провели ряд собеседований, но все еще не можете найти ему подходящую замену. Как насчет того, чтобы опубликовать объявление на каком-нибудь другом ресурсе или в самом неожиданном месте? Как насчет того, чтобы принять на работу кого-то менее опытного, чем вы изначально планировали (но на зарплату пониже) и инвестировать в обучение этого сотрудника (из тех денег, которые вы сэкономите)? Как насчет перераспределения ролей в команде, чтобы вы могли нанять кого-то с совершенно другим набором навыков? Как насчет того, чтобы вообще не нанимать сотрудников? Послушайте, это лишь несколько возможных вариантов решения проблемы. Не все они окажутся жизнеспособными, но некоторые – вполне, так же как и какие-то из тех, что я не упоминал.

Если никак не получается согласовать свое решение с другим человеком, творческий подход поможет вам сохранить лицо. Предположим, вы обсуждаете проблему и настаиваете на варианте «А», а ваш оппонент настаивает на варианте «Б» (я знаю, что это маловероятно, если вы следуете «Правилам мышления», но порой случается даже с нами). Каждый из вас в глубине души не рад, что до такого дошло, но теперь вы оба не готовы капитулировать. Что вам нужно, так это вариант «В» – с которым вы оба сможете согласиться, не отступая от своих вето на предпочтения другого. Допустим, вы хотите небольшую семейную свадьбу, а ваш партнер – 150 гостей? (Предположу, что вы оба наложили вето на то, чтобы пригласить по 75 человек и получить свадьбу, которую не хочет ни один из вас.) А что, если вы поженитесь тайно? Или проведете церемонию в тропическом раю, так что мало кто сможет позволить себе присутствовать на ней, но вы же окажетесь в раю, поэтому какая разница? Или вообще не устраивайте свадьбу, по крайней мере пока. Опять же, есть бесчисленное количество вариантов. Нужно лишь подобрать тот, который удовлетворит вас обоих.

ЕСЛИ НИ ОДИН ИЗ ИМЕЮЩИХСЯ ВАРИАНТОВ НЕ ПОДХОДИТ, ОЧЕВИДНО, ПРИДЕТСЯ НАЙТИ ЕЩЕ ОДИН

Правило 83 Оцените последствия

Я прекрасно помню, как однажды беседовал с другом, который мучился, потому что ему предстояло принять непростое решение. Он потерял сон из-за этого, волновался, что может ошибиться. Я спросил его: «Каков наихудший сценарий?» – и имел удовольствие наблюдать, как заметное облегчение разливалось по его лицу, когда он понял, что (хоть это решение и было важным) худшее, что могло случиться, не так уж и ужасно.

Вы будете удивлены, как часто это происходит. Тот мой друг пытался решить, менять ли место работы. Он работал в отрасли с динамично развивающимся рынком труда и обладал ценными навыками, поэтому если бы ему не понравилось на новой работе, то он смог бы перейти куда-то еще. Не идеальный сценарий, но и не катастрофичный, и вообще это маловероятно, и уж точно не стоит терять из-за этого сон.

Предположим, вы переезжаете. Если вы хотите найти жилье, где проведете ближайшие 20 лет, где можно растить детей и при этом быстро добираться до работы, то хорошо бы выбрать его с первого раза. Но это не конец света, если придется перебираться куда-то снова, пусть это дорого, утомительно и требует много времени. Однако если вы одиноки и ищете квартиру рядом с работой, на которой планируете задержаться на пару лет, то не так уж и страшно, если пристанище окажется далеким от совершенства. Вы не сможете определить, какое решение окажется верным, если не подумаете о том, к каким последствиям может привести неверное.

И не забывайте о долгосрочной перспективе. Мне доводилось наблюдать, как якобы плохие решения приводили к блестящим результатам в отдаленном будущем. Вы думаете, что отказались от гораздо более выгодного предложения о работе, чем то, которое в итоге приняли. Но спустя 5–10 лет может оказаться, что вы добились того, что не было бы возможным, согласись вы на ту должность. В нужный момент подвернулось повышение, компания расширилась… Эти вещи сложно (а порой и невозможно) предугадать, но стоит подумать о них, чтобы понять, что принятое решение не обязательно всегда будет казаться вам неправильным.

Так что оцените наихудший возможный сценарий и одновременно с этим готовьте запасной план действий. Это очень важно. Что вы будете делать, если ваш стартап провалится? Как поступите, если возненавидите новую работу? А если не попадете в тот университет, в который хотите? Этот мыслительный процесс крайне полезен. Во-первых, если ваш бизнес потерпит неудачу, то сможете ли вы продать оборудование и вернуться на свою старую работу (или похожую)? Видимо, это и есть наихудший сценарий. Если в результате вы станете банкротом, может понадобиться «план Б» получше, чтобы оставаться платежеспособным.