Производственная система России – полный вперед!

Это небольшие участки по повышению эффективности деятельности. Например, на ЧМЗ команда состоит из четырех человек: инженер-конструктор, мастер и два работника-универсала. Они изготавливают оснастку для различных улучшений — выхватывают идеи у персонала, непосредственно у рабочих, у мастеров, тут же делают необходимые конструкторские и технологические решения и осуществляют реализацию.

Сейчас у нас это становится органичной составной частью культуры постоянных улучшений. По состоянию на 2020 год в историю кара-кури втянуто 36 наших отраслевых предприятий, уже вышло 10 выпусков «Вестников каракури», и важно, что эту компетенцию взяли на AtomSkills.

Конечно, на первом этапе мы копировали подходы, которые видели на Toyota, но достаточно быстро стали применять свои творческие подходы в развитии этого движения. Именно об этом сейчас расскажут заместитель генерального директора Корпоративной академии Росатома Ирина Иващенко и директор Центра по обучению ПСР Корпоративной академии Росатома Тимофей Ермаков.

https://bit.ly/3KprPgt

Подробнее о русской каракури на WorldSkills

ПСР WorldSkills Russia — билет в будущее

Следующим шагом стала попытка соединить нашу ПСР-идеологию с атомскилловской, WorldSkills Russia. Генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства» (WorldSkills Russia) Роберт Наилевич Уразов заинтересовал тем, что на нашей встрече в Екатеринбурге сказал уникальную вещь: «Мы вам, ПСР, видимо, были не интересны на каком-то этапе. Это потому, что вы, наверное, думали, что у нас тут только соревнования, спорт, а это не сфера ваших интересов. А для нас это на самом деле вообще не главное. А главное — развитие экспертных сообществ, втягивание в сеть молодежи, построение как раз тех самых горизонтальных коммуникаций, к которым и вы стремитесь».

Собственно говоря, получается, что это где-то рядом с теми цеховыми клубами, которыми мы сейчас занимаемся, только с огромной конкурентной, соревновательной составляющей, которой нам, может, как раз и не хватает.

Посмотрели участников соревнований по возрастам: наши бережливые детские сады тут не подходят, потому что на мероприятия принимают с 10 лет. Но бережливые школы, юниоры (с 10 до 16 лет) — попадают, а основная группа по промышленности — это с 16–28 лет. Все происходящее на WorldSkills Russia — раскрученная социальная коммуникация, и явно видны новые подходы, основанные на русском менталитете. И в этом смысле WorldSkills Russia принципиально отличается от мировых сетей. И это очень близко к тому, что мы ищем, — к производственной системе на русских культурных кодах. Конечно, напрямую лидеры ПСР в этом участвовать не могут. Это не повара, не парикмахеры, не токари, не фрезеровщики и другие конкретные специальности. Но посмотрите на наши компетенции в AtomSkills. Инженерное мышление каракури, управление жизненным циклом компетенций — в чистом виде наша тематика.

А главное — открытый вход. Мы можем придумывать и предлагать, как сформировывать различные близкие нам сообщества. Сегодняшний лидер WorldSkills с удовольствием подхватывает все новое. Например, мы предложили ему делать соревнования не только на искусственно смоделированных фабриках процессов, но и на живых производственных площадках с реальными продуктами. Это вызвало интерес. Пилот делаем совместно на отраслевом предприятии УЭМЗ в Екатеринбурге в октябре 2021 года.

Все происходящее заставило нас задуматься в целом о стратегической социально-коммуникационной рамке развития бережливости в стране.

Какой Lean нам нужен? Системный? Может быть, хотя он и несколько формальный и не всегда интересный. Но зато со всем набором стандартов обучений, площадочных процедур, регламентов, регулярных конференций и совещаний. Когда системно, это для государственных органов власти понятно и знакомо.

А какой Lean делает Росатом? Может показаться, что мы делаем Lean несистемный, несколько сумбурный — по обстоятельствам, по месту, от специфики людей, от качества заказа. Но! Интригующий, заманчивый, интересный, со своим оригинальным имиджем и репутацией. Системный Lean в стране пока до конца еще и не сложился. Но даже если и сложится — это будут разные ниши. И мы можем начать страдать друг от друга только тогда, когда кто-то из нас будет пытаться навязать другому нечто, чего он делать по определению не хочет и не умеет. А это значит, что каждый должен делать свое дело, соприкасаясь, но не смешиваясь.