Производственная система России – полный вперед!

Методы развертывания стратегии «Дерево целей» на примере АО «ЧМЗ»

Надо решить триединую задачу:

1. декомпозировать стратегию — разбить стратегию Росатома до 2030 года на пакет абсолютно понятных стратегических инициатив (типа 10, показанных выше), по каждой из них выверить понятные вдохновляющие цели как для работников отрасли, так и для страны. Дальше декомпозировать, каскадировать, развернуть эту стратегию до цеха, до рабочего места;

2. придать эмоциональный окрас — изложить пункт 1 доходчиво для простых людей, правильно отработав каналы доведения;

3. наладить обратную связь — убедиться, что возникло доверие к целям, что они понятны, что их чувствуют, что они вдохновляют и что на местах есть вера в достижимость этих целей. Надо проводить регулярные замеры по этой обратной связи.

Ну что же, будем работать. Когда получится, будем делиться.

Раздел 7. Lean Smart Plant на 360 градусов, или Цифровая ПСР

— Чем вредна «цифровая штурмовщина»?

— Как цифровизация «пришивает» оптимизацию, не давая ей расползтись?

— Как новые бережливые подходы встретились со «старой цифрой»?

Ну а теперь ПСР заказ № 3 Алексея Евгеньевича Лихачева. Вот еще один отрывок из его выступления на Управляющем совете ПСР в апреле 2021 года:

«Все 36 ПСР-предприятий получили 36 „зеленых отметок“ по всем количественным и качественным показателям и получили статус лидера ПСР. Такого с 2015 года, когда стали проводиться эти номинации, ни разу еще не было, и в этом есть хороший новый смысл. Удивительно, как мы сработали в сложный год пандемии. Это, конечно, радует, но очевидно, что в контексте новых вызовов планку требований к ПСР-предприятиям нужно повышать. Необходим новый амбициозный уровень. Им должен стать Lean Smart Plant. В ближайшее время мы должны пройти этап малой цифровизации: гибкие цифровые производственные ячейки, работающие по тянущей системе, внедрение систем управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. А потом уже будем решать задачу глубокой цифровизации, в том числе перехода на цифровые двойники, промышленные датчики и индустриальный интернет, технологии виртуальной и дополнительной реальности и прочее.

Технологии Lean Smart становятся реальностью, и сегодня не мы говорим предприятиям „хотите ли вы это применять“, а они нам: „А мы этот вопрос уже для себя решили“.

Поэтому заказ — это Lean Smart Plant, это введение в ПСР-нормы, в ПСР-нормативы, когда после проведения всех бережливых подходов и процедур идут следом технологии автоматизации и цифровизации как пришивающие все ранее принятые оптимизационные решения, не давая им расползаться. Это еще и переход, если хотите, „аэродром подскока“, к работе с большими данными и к работе в части применения искусственного интеллекта.

Производственная система в Росатоме — это всегда заказ от первого лица корпорации