Производственная система России – полный вперед!

Более того, когда коллеги показывали на „Атоммаше“ технологии работы с чипами, они уже замкнули фактически этот круг в Lean-Smart-Lean. Коллеги смогли простыми технологическими решениями определять местоположение людей, чтобы тревожными сигналами не дать им заходить в опасные зоны, жизнь свою рискам подвергать, ограничить всякую возможность каких-то инцидентов нарушения охраны труда, риска попасть под те или иные механизмы. И у них, по новой цифровой визуализации с памятью, понятное дело, накопилась история передвижений по площадке, что дало толчок для проведения очередного этапа бережливых изменений с точки зрения оптимизации производства, технологических процессов, того же расположения инструментов и станков. И это должно стать постоянным циклом, с одной стороны, применения бережливых технологий, с другой стороны, применения цифровых инструментов для того, чтобы это все закрепить и сделать платформу для дальнейшего движения вперед площадочных изменений».

Вот такой серьезный заказ мы получили от своего генерального директора, а сейчас немного истории о том, что этому предшествовало. Тема «цифровой ПСР» начала мелькать в нашем сознании и подсознании с самого начала возникновения производственной системы. Дилемма с SAP MES и жесткая позиция наших консультантов из Toyota по этому поводу детально были описаны в первой книге. Мы уже тогда понимали и сомневались в том, что в этой теме должна быть предельно жесткая позиция. Правда, на том этапе применительно конкретно к SAP в реалиях сегодняшнего дня она себя полностью оправдала. А дальше?! Никуда мы не денемся от современных тенденций. Понятно, что Lean-поход должен быть вперед, но к «цифре», идущей по его следам, надо очень серьезно присматриваться.

Глава Росатома с площадки «Атоммаша» выходит в эфир на всю отрасль

Прежде всего мы должны были выделить то, чего нельзя было допустить в использовании «цифры»:

— Нельзя допустить, чтобы «цифра» была ради «цифры» (так же как и ПСР ради ПСР), то есть не перепутать цель и средства. «Цифра» не должна быть целью, она должна быть средством достижения целей. Не надо оцифровывать нестабильные, с большими потерями и производственные, и обеспечивающие процессы. Мы уже хорошо понимаем, и у нас были примеры, что «цифра» в этом случае только ухудшала ситуацию из-за закрепления и стандартизации потерь.

— Не должно быть цифровой штурмовщины, быстрого внедрения ИТ-систем без учета особенностей организации процессов. Мы это тоже видели во время внедрения SAP в бухгалтерии и финансах, когда ради шаблонного решения ломали лучшие практики управленческого учета. Видимо, не надо поддаваться соблазну внедрения готовых, универсальных импортных решений, надо искать свой путь.

— Надо размыть некую кулуарность, закрытость профессионального ИТ-сообщества, создать с ними хорошие прозрачные и понятные партнерские взаимоотношения таким образом, чтобы цифровизация не стала делом одних «айтишников», но стала и делом производственников. Они должны видеть в производственниках своих реальных заказчиков.

Наверное, стартом к серьезной системной работе в модели Lean Smart стал расширенный Управляющий совет программы «Цифровой Росатом», который состоялся еще в октябре 2018 года. Я делал там свой доклад, он назывался «ПСР плюс цифра. Что могут вместе?».

https://bit.ly/3qR7pFQ

Изучить доклад