Производственная система России – полный вперед!

Да, большие цели требуют и большей лидерской горячности. Но лидерская горячность — это не просто быстрота отражения нападения или рвение к цели, это совсем другое — это быстрота душевного отклика, это такая «благая агрессивность». Надо видеть, что человек может, предел его возможностей, и именно это из него и вытягивать.

Чтобы сварить кашу, не надо самому лезть в кастрюлю. Чтобы управлять ситуацией, надо быть над ней. Ведь реальное управление — это быстрее увидеть и отреагировать на отклонения. А когда ты «кипишь в кастрюле», ты не только не реагируешь на отклонения, ты их просто не видишь. Ты должен быть рядом, вместе, но не внутри.

10. Любить само дело больше, чем себя в нем

Ни к чему не прирастай. У тебя что-то отнимают (по работе), не реагируй, сохраняй внутреннюю улыбку. Ведь нервозность — признак привязанности. Тебе дали время в этом поучаствовать, ты честно отработал. Тебя убирают или отодвигают. Какие бы ни были мотивы, это уже не твое. У тебя это забирают, значит, ты это прожил; значит, для тебя это уже закрытая страница; значит, у тебя будет следующий этап. Здесь важно, что не ты отбрасываешь, не ты теряешь, просто у тебя забирают.

Когда ты любишь себя в деле больше, чем само дело, возникает ревность, потеря спокойствия, даже потеря духа. Ты даже внешне можешь выглядеть каким-то потухшим. Когда любишь само дело, ты силен, бодр и бесстрашен, забываешь о себе, все это чувствуют и идут за тобой.

11. Не подгонять, а вдохновлять

Людей не надо подгонять, их надо вдохновлять. Как чаще бывает: ставим цели, обещаем бонусы, контролируем выполнение. Порой срабатывает. Но, по опыту, лучше, когда созданы условия, чтобы люди сами находили для себя цели и стремились к ним. Такое своеобразное самомотивирование захватывающими целями.

Для людей работа на результат так же естественна, как отдых и игра. Если они принимают на себя близкие им цели, они будут стимулировать себя сами гораздо эффективнее, чем это могли бы сделать вы. Ваше дело как начальника — вовремя поддержать и вовремя поблагодарить.

12. Видеть новые возможности даже в крушении всех планов

Никогда не уповайте на осуществление своих планов. Ваша логика и ваши схемы всегда могут вас подвести. Без них нельзя жить, но всегда надо чувствовать их вторичность. Каждую секунду, минуту с вами может произойти то, что невозможно было спланировать, чего вы совершенно не ожидали. Это надо воспринимать не как неприятность, а как объективную реальность и новую возможность развития.

Будешь слишком цепляться за то, как ты видишь будущее, — начнешь «жить поперек». Это как? Начнут рушиться планы, возникнет сильнейшая злость, желание все вернуть как было, как хотелось. А надо же жить настоящим. Какое время для нас главное? Здесь и сейчас. Прошлое уже прошло, будущее не наступило. Нам не дано его знать, бессмысленно долго, пристально и мечтательно глядеть вдаль.

Каждый должен делать свое дело здесь и сейчас, спокойно воспринимая внезапные сюжеты, корректирующие твои планы.

Есть над чем подумать…

Раздел 10. Даром получили — даром отдавайте!

— Так даром ли мы оказываем бережливые услуги?

— Почему Хаяси запретил зарабатывать на экономическом эффекте?

— В чем отличие подходов Росатома от традиционного консалтинга?

Известная фраза о бесплатном сыре, который бывает только в мышеловке, — одна из любимейших поговорок, употребляемых что в старые времена, что сейчас. Речь о том, что за все в этой жизни надо платить. Вопрос — чем?

Конечно, есть и исключения, многое дается нам даром. Например, наша жизнь. Много чем в этом мире мы пользуемся даром: земля, воздух, вода, пища, тепло. Даром мы получаем свои таланты, свои природные способности. За это мы, видимо, должны не платить, а благодарить — и понятно кого!

Как читатель уже понял, услуги в области бережливых технологий, которые мы оказывали и оказываем компаниям, организациям, учреждениям по всей стране (всем тем, о ком мы рассказывали в книге), оказываются как бы даром. А все-таки даром ли?