Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте

В 1965 году Фосбери поступил в Орегонский университет и продолжил совершенствовать разные аспекты своей техники. Самым важным его открытием было то, что с увеличением высоты планки нужно корректировать разбег и отталкивание: чем выше планка, тем больше должно быть время полета. Фосбери увеличил разбег и прогиб при переходе через планку, из-за чего его прыжок стал напоминать параболу и позволил брать большую высоту (рисунок 6.2).

Рисунок 6.2. Прыжок способом фосберифлоп

После того как Фосбери завоевал золото и установил новый олимпийский рекорд в 7 футов и 4,25 дюйма, его инновация стала набирать стремительную популярность. И несмотря на то, что он не смог побить мировой рекорд Брумеля в 7 футов и 5,67 дюйма, а также на сомнения, скептицизм и насмешки спортивной общественности, на мюнхенской Олимпиаде 1972 года этот стиль использовали почти все прыгуны в высоту, а еще через десять лет он стал общепринятым стандартом. Как результат, начиная с 1970-х годов, олимпийские и мировые рекорды росли, как на дрожжах (рисунок 6.3).

С тех пор как изобретение Фосбери стало основным стилем прыжков в высоту, мировой рекорд среди мужчин был улучшен на 15 см. На рисунке 6.3 видно, что именно фосбери-флоп способствовал значительному скачку рекордов (рис. 6.3, колонка 4) – до этого наблюдалась стагнация. В настоящее время мировой рекорд по прыжкам в высоту составляет 2,45 м (8 футов, 0,25 дюйма); он был установлен кубинским атлетом Хавьером Сотомайором в 1993 году.

Опорный прыжок цукахары

Моей исходной мотивацией… было просто желание улучшить свое мастерство.

Мицуо Цукахара

Исследуя случай Фосбери, мы заинтересовались и другими изобретателями революционных техник, выявив схожие паттерны в их креативных процессах. Один из них – знаменитый японский гимнаст, олимпийский чемпион и чемпион мира Мицуо Цукахара. Сегодня он известен как изобретатель техники «опорный прыжок Цукахары» (или «пируэт Цукахары»), оказавшей огромное влияние на эволюцию опорных прыжков. Его опорный прыжок, выполненный в 1970 году, стал универсальным и выполняется как мужчинами, так и женщинами.

Мы решили сравнить эти два изобретения – фосбери-флоп и опорный прыжок Цукахары, чтобы выявить общие черты и различия в их эволюции с учетом этапов развития, мотивации изобретателя, окружающей среды и влияния каждого изобретения на показатели результативности спортсмена, а также на всю спортивную дисциплину. Не забывайте, что эти процессы происходили в абсолютно разной культурной среде (в США и Японии), хотя почти в одно и то же время (в конце 1960-х годов).

Используя тот же качественный подход, что и в случае с Фосбери, мы попросили Цукахару ответить на пять вопросов стандартной анкеты, но с незначительными персональными адаптациями.

Рисунок 6.3. Динамика мировых рекордов прыжков в высоту, 1910 – наст. вр. (жирная линия)

В итоге мы пришли к выводу, что инновации Цукахары и Фосбери были во многом схожи, но у них имелось одно существенное различие. Оба изобретателя были практиками, которые пытались решить собственные проблемы повышения результативности. Однако Фосбери работал с устаревшей и якобы менее эффективной техникой, в то время как Цукахара креативно соединил две, на первый взгляд, несоединимые вещи, встроив элемент из одной дисциплины (трамплин) в другую (гимнастика).

После признания своих относительно новых идей, как Фосбери, так и Цукахаре потребовалось достаточно много времени и сил, чтобы довести свои техники до ума. Что касается самого процесса изобретения, обе инновации отражали эволюционный и непрерывный процесс – комбинацию определенных способностей и сложного, постоянного развития, а не моментальную вспышку озарения.

Еще одной общей чертой исследуемых новшеств была привязка к местоположению спортсмена. В фосбери-флоп использовалась комбинация угла отталкивания и положения прыгуна (лицом к планке в перекидном стиле и спиной – во флопе), а в прыжке Цукахары – комбинация вращения и сальто назад, которые до этого считались разными элементами и выполнялись по отдельности.

Истории этих великих изобретений подвергают сомнению распространенное убеждение о том, что эксперты являются непререкаемыми авторитетами и способны найти оптимальное решение любой проблемы. В случае с Фосбери так называемые эксперты оказались неправы, а в случае с Цухарой – у них просто не хватило знаний или проницательности признать огромный потенциал такого подхода. Похоже, что консенсус относительно оптимальных решений, который периодически возникает среди экспертов, часто является преходящим или, что еще хуже, отражает явное невежество.

Структура инновационного процесса

Если вы будете продолжать делать то, что делали, то будете продолжать получать то, что получали.

Альберт Эйнштейн