Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте

Как видите, даже такому «Богу», как Майкл Джордан, требовались два «вице-бога» (Пиппен и Родман) и «ангелы» вроде Тони Кукоча, который в сезоне 1995–1996 был признан лучшим шестым игроком НБА. Похоже, что любой успешной команде нужны не только «звезды», но также «слуги» и хорошие «вторые скрипки», а «звездам», даже таким ярким, как баскетболист Джордан, футболист Пеле или финансовый магнат Уоррен Баффет, нужна хорошая команда.

Эту точку зрения замечательно демонстрировал мой бывший аспирант, а ныне коллега, психолог Ноам Эйал. Когда «Чикаго Буллз» были на пике славы, а Джордан затмевал других игроков, Ноам повесил в своем офисе фотографию Скотти Пиппена. В то время, как все баскетбольные фанаты мечтали походить на Джордана, Ноам утверждал, что именно Пиппен является наглядным свидетельством того, что даже лучшим игрокам нужна надежная, талантливая команда; грубо говоря, без Пиппена не было бы и Джордана.

Известно, что Джордан, услышав фразу «В команде нет “Я”», отреагировал: «Зато в ПОБЕДЕ есть». Бихевиоральный экономист Чикагского университета Тобиас Москович и обозреватель «Sports Illustrated» Джон Уэртхайм в своей книге «Прогнозирование успеха» («Scorecasting») определили этот неоднозначный феномен как хрупкое равновесие между двумя противоположными, на первый взгляд, вещами. Мне думается, что здесь мы снова наблюдаем отражение диалектического положения дел, требующего синтеза тезиса и антитезиса.

Бывший тренер, а ныне президент «Майами Хит» Пэт Райли намекает на этот парадокс, говоря о Майкле Джордане, который, по его мнению, является величайшим игроком всех времен. Однако без команды даже Джордан не смог бы достичь таких высот. «Он влился в команду и стал с ней одним целым… Он совершал сверхчеловеческие подвиги… Но только с приходом Скотти Пиппена “Буллз” добились настоящего успеха». Чтобы стать суперзвездой, Джордану нужна была команда. В противном случае, он так бы и остался суперменом – или даже «Богом» – но без своих выдающихся достижений.

Проявления данного феномена можно наблюдать во всех командных видах спорта. Так, одной из самых знаменитых позиций в истории футбола считается позиция «чистильщика», или «либеро» (от итальянского libero – свободный), особенно популярная в Европе в 1960—1990-х годах. Это свободный защитник, который обычно располагается между вратарем и линией защиты, подчищая ошибки своих товарищей. Франц Беккенбауэр, игрок сборной Германии, добавил к этой роли элемент нападения и изобрел позицию атакующего защитника, что в прямом смысле слова произвело в футболе революцию. Однако, когда «Кайзер Франц» переходил в атаку, кто-то должен был его прикрывать, и этим кем-то был Ганс-Георг Шварценбек.

В 2010 году одно из изданий назвало Шварценбека ассистентом Беккенбауэра, или его тенью. Однако Шварценбек не обиделся на такое сравнение и сказал: «Я был защитником и просто выполнял свою задачу – страховать Франца, чтобы он ни о чем не беспокоился».

Если взглянуть на послужной список Шварценбека, то он весьма впечатляет: шестикратный чемпион Германии, трехкратный обладатель Кубка Германии, трехкратный обладатель Кубка европейских чемпионов, обладатель кубка Кубков в составе «Баварии» и чемпион мира в составе сборной ФРГ. Все его достижения были результатом идеальной координации действий с «Кайзером Францем» и готовности служить своим товарищам и команде. Вы можете спросить, кем бы был Шварценбек без Франца, но с тем же успехом можно спросить, кем бы был Беккенбауэр без Шварценбека? Шварценберг мастерски владел «немой коммуникацией» с Бекенбауэром, надежно страхуя и защищая его. Конечно, он не был блестящим футболистом, но он блестяще справлялся с поставленной перед ним задачей.

То же можно сказать о Беккенбауэре, который без «Катче» не стал бы «Кайзером Францем». Другими словами, для эффективной команды нужны Беккенбауэры и Шварценбеки, Джорданы, Пиппенсы и Кукочи. И главное – они должны понимать, что все они занимают важное и уважаемое место под солнцем.

Почти все специалисты сходятся во мнении, что в успешной команде должна быть четкая иерархия – звездные лидеры, «вторые скрипки» и помощники. Чтобы создать такую команду и найти нужных людей, которые будут вместе идти к общей цели, может потребоваться время. Дело в том, что здесь вступает в игру не только талант, но и эго: участники команды должны быть готовы выполнять отведенные им роли и понимать, что даже на вторых ролях они вносят значимый вклад в общий успех. Это касается не только мира спорта, но и мира бизнеса.

Иерархия в организации

Ответственное отношение к делу не зависит от позиции в иерархии.

Пауль Брайтнер