Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте

Тот факт, что НБА до сих пор избегала серьезных допинговых скандалов, можно, конечно, списать на очень жесткий допинг-контроль, однако, с тем же успехом его можно списать и на относительно слабый допинг-контроль с целью избежать шумихи. Скептики скажут, что в спорте не все делается для борьбы с допингом; я же подозреваю, что в спорте все делается для того, чтобы не бороться с допингом. Немецкие экономисты во главе с Верно Бухелем выдвинули аналогичное предположение, используя теорию игр с тремя участниками: спортивными организациями, спортсменами и потребителями. Бухель и его коллеги пришли к выводу, что подобные игры заканчиваются так называемым «допинг-равновесием», о чем я, собственно, и говорил все эти годы.

Так что же можно сделать для борьбы с допингом? Первое и самое главное – изменить установки и ценности спортсменов. Например, внедрить принцип «Честность – превыше всего». Кроме того, спортсмены должны предпочитать сами страдать от несправедливости, чем поступать несправедливо по отношению к другим. Звучит знакомо? Идеалистично? Наивно? Возможно, но эта идея исходит от самого Пьера де Кубертена и представляет классические ценности честной игры, или «спортивного поведения». Честность и качественная, захватывающая игра или, по определению Брейвика, «игра Кубертена» – это самые важные ценности (рисунок 12.3).

Если честность действительно превыше всего, тогда двумя предпочтительными результатами должны быть «отсутствие допинга – отсутствие допинга» или «допинг – допинг». Однако из-за высокого риска и цены второй альтернативы (3, 3), предпочтительной будет альтернатива «отсутствие допинга – отсутствие допинга» (4, 4).

Интересно, что спортсмены, применяющие принцип честности, предпочтут альтернативу «отсутствие допинга – отсутствие допинга» даже тогда, когда они могут употреблять допинг, а оппоненты – нет, так как это давало бы им нечестное преимущество и шло вразрез с их нравственными ценностями. Более того, они даже предпочтут пострадать от несправедливости (то есть проиграть без допинга, в то время как оппонент употребляет допинг), чем самим поступить нечестным образом (то есть употреблять допинг, в то время как оппонент этого не делает).

Рисунок 12.3. Игра Кубертена

Принцип «Честность превыше всего» можно также применять к командам с независимо действующими игроками, как обсуждалось в главах 7 и 8. К примеру, премирование отдела продаж зависит от выполнения плана. Если в «игре Ломбарди» (рис. 12.1) один сотрудник отдела «уводит» клиента у другого и совершает продажу, то вероятность получения премии этим сотрудником возрастает (4), а другим – снижается (1). Если оба сотрудника будут работать только со своими клиентами и делать это эффективно, у них есть все шансы получить премию и сохранить хорошие взаимоотношения друг с другом и с остальной командой (3). Если же они оба решат уводить друг у друга клиентов, то, в принципе, могут получить премию (хотя не факт), но при этом подмочат свою репутацию и ухудшат микроклимат в команде (2). Однако в «игре Кубертена» все несколько иначе. Если оба члена команды придерживаются принципа «Честность – превыше всего», они не будут уводить друг у друга клиентов. В действительности, они могут даже сотрудничать друг с другом и тем самым укреплять командную сплоченность.

Развитие характера и мастерства:

Не ищите легких путей

Вы никогда не сможете реализовать свои возможности – что всегда должно быть приоритетом, – если будете искать легкие пути и избегать ответственности.

Ог Мандино

В начале 1990-х годов я преподавал спортивную психологию в школе подготовки тренеров в институте Вингейта; по израильскому законодательству все тренеры должны проходить сертификацию. (Среди участников этих курсов много бывших спортивных звезд, чье эго нередко больше, чем их профессиональные достижения.) Там я и познакомился с Джили Ландау.

Джили семнадцать лет был ключевым игроком футбольного клуба «Хапоэль» и сделал весьма успешную карьеру, выиграв три чемпионата Израиля и один национальный кубок. В финале Кубка-1983 его обвинили в касании мяча рукой при забивании решающего гола, который принес «Хапоэлю» победу, а в сезоне 1986 – в якобы подозрительном положении вне игры, из которого Джили забил гол на последней минуте матча и «украл» для своей команды титул чемпиона.

Джили также был известен своим бойким языком и остроумием. В конце курса я проводил у них тестирование, и было очевидно, что все они друг у друга списывали. Но мне не хотелось наказывать этих, в принципе, хороших ребят, поэтому я закрыл на это глаза. Сдавая работу, Джили выдал фразу, ставшую для меня бессмертной: «Майк, вы учили нас, что футбол – это командный вид спорта… Вам не кажется, что мы очень оригинально применили ваши знания?»