Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

5. На этом этапе, человек делает выбор, как он будет жить дальше со всем этим. Одна жена мобилизованного, выбирает роль жертвы, которой все должны и обязаны. Другая, засучит рукава и будет учиться жить самостоятельно, решать проблемы и поддерживать боевой дух, воюющего на чужбине супруга.

6. Выбор сделан, путь определен и теперь человек хочет увидеть результат, конечно все мы хотим увидеть положительный результат. На этой стадии, человек уже не думает, правильная ли эта ситуация или нет, он действует. Кто-то плачется и получает результат в виде жалости и помощи окружающих. Кто-то выживает, растет в этой сложной ситуации и вызывает восхищение. На этой стадии путь выбран, человек находиться в процессе получения результата, а результат всегда зависит от выбора.

Эти этапы повторяются раз за разом, цикл не меняется, меняется лишь скорость его прохождения. Человек получает новую информацию и последовательно проходит все 6 этапов принятия. Перепрыгнуть, через один или несколько этапов не получится. Сами по себе, все эти этапы, понятны и легко прогнозируемы, различается лишь скорость прохождения этих этапов, она зависит от множества факторов, это и психо-эмоциональное состояние конкретного индивида и общества в целом, и место проживания, и физическое состояние, и жизненный опыт, психотравмы и пр. А также разница в восприятии информации, ведь каждый из нас смотрит на мир, через стекла собственных очков, кто-то реагирует на новость спокойно, а кто-то начинает рвать и метать. То как человек реагирует, на информацию зависит как раз от его психотипа.

Очень важно понимать, что цикл рано или поздно завершиться. В сложных жизненных ситуациях, это очень помогает.

Сегодня, на момент написания этих строк, все мы проходим этот цикл. Цикл принятия ситуации сейчас, проходит и каждый конкретный индивид и общество в целом.

Согласитесь, всех нас шокировало известие о мобилизации объявленная Путиным 21 сентября. Кто-то до сих пор находиться в шоке, кто-то в отрицание, кто-то уже прошел эти стадии и активно борется против системы, а кто-то сделал уже свой выбор и рванул в военкомат не дожидаясь повестки, но как бы то ни было, все мы рано или поздно придем к результату.

И если, сейчас ты находишься в стадии, шока, борьбы, отрицания, то держи в голове, что цикл рано или поздно завершиться, а с ним придет ясность и понимание ситуации, ты сделаешь выбор и будешь действовать. Любая ситуация, в конце-концов становиться понятной и привычной. Все имеет, начало и конец.

Очки, через которые мы смотрим на этот мир

Все мы живем в иллюзорном мире, смотрим на происходящие события и вещи, через собственные очки. Все мы воспринимаем мир по разному, просто потому, что все мы разные, у каждого свой психотип, опыт, детские травмы и пр.

Мы все пребываем в иллюзии понимания этого мира и происходящих в нем событий. То как мы видим наш мир, зависит от призмы восприятия и всего таких призм 24 плюс 1 редкая, очень редкая и почти недостижимая, которой могут овладеть лишь просветленные.

За всю историю человечества, достичь 25 психотипа, удалось единицам. Именно 25 психотип, позволяет видеть мир не искаженным, таким какой он есть на самом деле. 25 психотип – это когда все функции человека, находятся во второй позиции.

25 психотип, это идеал, который постичь не каждый сможет. Однако не стоит расстраиваться, у нас ведь есть ещё 24, более приземленных и реальных психотипа. У нас есть 24 иллюзии, 24 призмы, через которые люди смотрят на жизнь.

Какие призмы, какие психотипы? О чем речь? Зачем нам они? Предвидела эти вопросы – отвечаю…

Знание психотипов, позволяет лучше узнать себя, своего спутника, детей, родителей, коллег и других людей.

Знание психотипов, дает объяснение поступкам людей, дает понимание как общаться с тем или иным индивидом. Знания в области психотипов, помогают определиться с делом жизни, которое люди массово ищут в последние годы, понять себя и окружающих.

Лично для меня тема, психотипов важна, поскольку я изучаю личный брендинг. Работая с клиентами я выяснила, что очень часто люди хотят развивать свой личный бренд, но не понимают что, для чего, какие задачи этот пиар будет решать и к какой конкретной цели он должен привести. Разобраться в этом вопросе, как раз таки и помогает знание психотипов.

Не понимая себя и свои мотивы, не видя своей дороги, не зная вектор направления, люди в своем развитие, в развитие своего бренда, на пути к успеху это слепые кротики, которые как в сказке пошли туда, не знаю куда и ищут, то не знаю что, пытаясь прийти к тому, не зная к чему, то есть попусту растрачивают время.

Понимать себя это важно! На земле миллиарды людей, и каждый из них смотрит на жизнь, через свои очки, а этих очков всего 24+1, изучив их можно лучше узнать себя, лучше узнать людей вокруг.

Кому я настоятельно рекомендую изучить эту тему?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес