Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

Третья функция в человеке, это болезненная функция. Это уязвимое место в человеке, то что он охраняет и оберегает. Это то в чем человек с одной стороны преуспевает, а с другой он вечно не уверен в этом. Например, если на третьем месте, у человека логика, то он может быть очень компетентен в своей сфере деятельности, но будет всегда сомневаться в своем профессионализме. Окружающим он будет казаться профессионалом, но вот самому себе нет. Эту функцию человек, прокачивает постоянно, потому что он в ней не уверен.

Четвертая функция личности, это то что незаметно, то чем чаще всего пренебрегают. Этой функции чаще всего, уделяют меньше всего внимания. Но не нужно думать, что если у вас на четвертом месте стоит физика, то вы обязаны быть рохлей, нет. Просто тем у кого физика на четвертом месте (как у меня), их физическая форма, их внешний вид наименее важны в жизни, это то чему они уделяют меньше всего времени и внимания.

Определяя свой психотип, очень важно понимать, что характер человека, его очки, через которые он смотрит на этот мир, зависят от расположения функций в иерархии. То есть, он где-то перебарщивает, где-то ведёт себя неадекватно или наоборот очень мудро, не потому, что он вот такой гавнюк или наоборот душка, а потому, что его функции расположены в таком порядке.

Когда вы поймете на каком месте у вас стоит каждая из функций, вы сможете понять, свои и чужие поступки, мотивы и желания.

Понимание психотипов, помогает наладить общение, определить направление движения, понять себя, увидеть свои истинные желания и наконец, начать жить в соответствии со своим восприятием мира, не мучить себя и не пытаться "перевоспитать" тех у кого другая призма, другие очки через которые человек смотрит на мир.

Какая функция у вас на первом месте

Как определить свой психотип? Для этого просто нужно, посмотреть правде в глаза и определить, что в тебе преобладает, какие утверждения про тебя верны.

С первого раза, получается определить свой психотип не у всех, но если хорошо подумать, посмотреть вглубь себя и главное перестать себе врать, то у вас всё получиться.

Итак, давайте попробуем определить, какая функция у вас находиться на первом месте. Для этого просто выберите те, утверждения которые вам подходят:

1. Логика на первом месте у человека, если он, не любит менять сферу деятельности, он ею увлечен и другие виды деятельности не рассматривает. Такой человек, проявляет упертость, граничащую с "баранизмом" в отстаивание своей точки зрения. Такой индивид будет отстаивать свои желания и свое мнение с пеной у рта, даже если все вокруг будут ему говорить, что он не прав.

2. У вас на первом месте физика, если вы отличаетесь хорошей физической формой. Такой человек, страдает манией накопительства, такие люди копят деньги не на что-то конкретное, а просто для того, чтобы они были. У такого индивида выраженное желание обладать всем на свете. Выражая свои мысли такой человек, проявляет скрытую агрессию, которую может на сознательном уровне даже не осознавать.

Избыточность первой физики, проявляется лишь в материальном, внешнем мире. Люди с первой физикой, чаще всего имеют отличные физические данные от природы. Подтянутое, худое тело, красивые, аристократичные черты лица, уверенность в своей красоте и отличной физической форме. Однако такая врождённая самоуверенность, может сыграть злую шутку со своим обладателем. Годам к 30-40 такое тело без должного ухода, может потерять свою привлекательность. Если физика на первом месте, то обладатели этой функции – это шопоголики, стремлением которых является обладать. Для них главное, даже не качество, а количество вещей. Они скупают и обряжаются в скупленное, считая себя эталоном и законодателем мод, вот только для других людей, такое стремление к "красоте" не понятно. Глядя на такого модного перца, обыватель чаще всего культурно про себя или бескультурно вслух ржет. Ведь то, что кажется красивым "гламурному перцу", в глазах общества выглядит как перебор. Обладателей первой физики, очень легко узнать по перу на шляпе, по стрингам одетым поверх брюк или по попугайской расцветки их прикида. Такие люди выглядят городскими сумасшедшими, но это их стиль, их видение прекрасного.

Обладатели первой физики ленивы, и в отличие от своих собратьев с третьей физикой им претят все эти спортзалы и походы в спа.

Вы видели когда-нибудь толстеньких, лысеньких, прыщавеньких но дико уверенных в своей неотразимости мужичков. Видели? Ну так это, скорее всего физик по первой функции.

В постели эти люди никогда не думают о партнёре, они напористы, эгоистичны и думают лишь об удовлетворении собственных потребностей. Такие могут быть и очень грубыми, если это им позволить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес